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【j2开奖】投身创业团队,请先确认公司和老板具备这些关键品质

时间:2017-04-29 21:18来源:本港台现场报码 作者:www.wzatv.cc 点击:
大多数创业公司是两种管理模式,一种是创始人一言堂,大权独揽,另一种就是多个合伙人的山头主义,有时候可能投资人势力也会渗透进来。 从结果导向来看,山头很多的公司绝难

  

【j2开奖】投身创业团队,请先确认公司和老板具备这些关键品质

  大多数创业公司是两种管理模式,一种是创始人一言堂,大权独揽,另一种就是多个合伙人的山头主义,有时候可能投资人势力也会渗透进来。

  从结果导向来看,山头很多的公司绝难成事,千万不要相信和衷共济之类的甜言蜜语,大部分人在实际工作中一定是屁股决定脑袋,一定有本位主义,一定有利益冲突,一定有私心杂念,而初创公司拼的不是点子或创意,而是执行力。

  从某种意义上说,选公司就是选老板老板的个性决定了公司的治理方式。

  所以观察公司治理,主要就是观察老板:

  1、老板能力体现在合适的时机以足够的魄力做正确的事!

  反而例子就是最近热闹的易到用车。

  这家公司进入出行领域的时间比滴滴和快的早得多,说明老板周航确实有洞察先机的能力,做打车、做专车,他都抢在了前面。

  但他用抱着一种跑马拉松的稳健心态来做一个互联网项目,步步为营以规避风险,这就带来一个严重后果—易到用车的业务无法放量,营收规模处于缓慢爬坡的状态。

  相比之下,我们再看另外两类公司:

  快的和滴滴用百米冲刺的速度拼命做订单,做GMV,哪怕有巨额亏损。

  神州专车、首汽约车全力做体验,做小而美,专攻高端或商务客户。

  这样就导致易到用车处于一种尴尬的被夹攻的状态,它的节奏很慢,在新政已经出台,市场机会变小的时候,才开始做充值返赠。

  

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  虽然获取了一些客户,取得一定的份额,但每获取一个订单的成本就特别高,而且对收入的持续性有抑制作用。为什么呢?

  因为每个用户在一次贡献之后,就转入收获期,不再为易到创造新价值了。

  2、必须有海量,懂得包容,不记仇。

  员工只要肯做事,难免犯错,所以挨批并不可怕,但作为老板一定要批完就算,否则你以为冰释前嫌了,他偷偷在期权名单上把你除名,这就糟透了。

  3、愿意充分赋权。

  领导对你信任与否并不在于平日里嘘寒问暖,而是敢于放权,项羽只肯让韩信当执戟郎中,换成刘邦就登台拜将,动辄封王,这就是差别。

  4、人情味。

  观察这一点,首先看老板对老部下的态度,六亲不认,翻脸无情的人,可能会成功,但这种人即使成功,也不会有什么好处落到你头上。

  

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  5、人脉。

  乐视危机,贾跃亭的同学帮他度过难关,在现实社会氛围下,做企业一定会遇到危机,没有人脉的老板是很难挺过危机的,所谓人脉不是指一天到晚总有酒肉朋友围着你,而是你有困难时,会有逢凶化吉的贵人相助。

  6、对工作的投入程度

  有些老板很忙,但忙的是参加各种活动、各种论坛,而不是在业务上花精力。

  7、决策类型

  老板的会多,如果你有幸参加这些会,要好好体会决策的技巧。一般的决策类型有几种,多谋善断的是上品,就是自己有主意,还能集思广义;宸衷独断的也不错,因为很多事情不是数学题,没有标准答案,选准了一条路,哪怕走点弯路,仍然有成功的可能;最糟的是议而不决,再无下文,一个错误的决定也比什么决定都不做要好。

  

【j2开奖】投身创业团队,请先确认公司和老板具备这些关键品质

  8、对财富的态度,也就是价值观。

  老板最大的兴趣是创造财富,但更重要的是愿不愿意分享财富。

  关于老东家,离职员工的话有多少可信性?

  今天的互联网上总是能看到这样或那样的离职信,j2直播,有些高管的,也有普通员工的,前者一般比较克制,较少撕B的冲动,但基层或中层的吐槽就比较多。

  这些吐槽的可信度有多少呢?基本没有!为什么呢?

  因为这都是基于个人视角的主观表述,每个人掌握的信息也都是狭隘的片面的,视角就有局限性,这种一面之词很难作为公正的观察。

  比如之前阿里员工离职的那个公开信,通篇都是一些自怨自艾,抱怨别人委屈了他,抱怨公司不理解他啊,没有人关心等等,都是一些普通的职场压力。

  所以大家看的明白,这个事情最后也没怎么发酵。

  如果非要拿离职员工的话来做评判,我觉得离开公司又能为老东家说好话的,这类人的言辞会有更多的可信性,为什么呢?

  很简单,因为人在没有任何功利背景下所说的话基本可信。

  有些规矩特别多的公司是不是好的选择呢?

  首先说明,这里所说的规矩不是指KPI,因为业绩考核在任何公司都是正常的,这里主要是指通过特殊管理手段人为增加评判员工的方法。

  这在如今很常见,但总体效果是不好的。比如之前流传的阿里员工抢月饼这个事情。

(责任编辑:本港台直播)
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