我相信当年马云只有十八罗汉时，他很可能不会这样处理问题，但今天的阿里是个上市公司，规矩就特别多了，规矩里还塞了不少价值观，价值观是什么？价值观就是一种大众认可的、烂俗的道德观。

　　也就是说，公司已经给每个人预设了一种工作和精神状态，你必须服从。

　　换一家初创公司，这个抢月饼的员工可能会被重用，原因很简单：

　　第一技术过关，对吧，虽然那个技术也不是很复杂；

　　第二人很聪明，不是那种特别宅，特别死板的那种；

　　第三这个人是干实事的，实用主义。

　　中国那些最知名的互联网公司里有没有贪腐？不仅有，还多的是，甚至不少人进了监狱，京东就有人直接从工位上被带走。但你要注意揪出这些人或事的时机，基本都是在公司功成名就之后，为什么这些公司不在调整期、发展期去做这种事？

　　归根结底还是效率问题。

　　互联网公司在发展阶段更看重的是野蛮生长的勃勃生机，一些负面或消极因素是被刻意隐藏或搁置起来的，因为有太多优先级更高的工作了。

　　举个例子，摩拜和ofo非常火，我们假定有很多推广预算，公司创始人会不会一天到晚关心市场负责人的职业道德呢？或者急着给各部门定下什么价值观，什么内部流程规范之类的东西呢？

　　肯定不会。

　　一家创业公司要停下来去做这些事，就意味着两点：

　　1、这家公司已经失去了通过技术、运营等常规方式拉动业务的可能，要通过管理挖潜提升效率了，换句话说，这是一家患了大公司病的创业公司。

　　2、这家公司有组织排异了，可能空降的人太多，或是山头太多，要通过这种方式来做内部的整肃了。

　　此外，一家公司的竞争对手多是好事还是坏事？或者换个说法，你应该选择一家红海公司还是蓝海公司？

　　回答这个问题之前，首先要确认的是，现在还有没有所谓的蓝海行业？

　　理论上当然有，起码还有很多线下场景没有互联网化的改造和升级，但为什么没人去做呢？是因为没人想到？不可能的，大家都很聪明，当然是因为有难以克服的障碍。

　　比如电池技术，不管是手机还是汽车，谁不知道快充有市场？汽车电池如果在体积不变的前提下，10分钟充完，这技术能没有市场？

　　但这不叫蓝海，因为现有的技术条件做不出来，前瞻研发耗资太大了，这不是创业公司该做的事，除非你是技术天才。

　　再比如智能手机发展到瓶颈了，但如果某个大牛突然发明了全透明手机，那还是可以享受超额利润的，就像苹果当年那样，但这个机率有多大？

　　哈佛有本书叫《蓝海战略》，就是强调避免硬碰硬竞争，出奇制胜的，但那是十几年前的观点，在今天看来，很难再有这种特别纯粹的创新了，企业只能在别人已经在做或者做不成的行业里去拼更强的执行力。

　　通常来说，一家公司的竞争对手特别多，主要是三种情况：

　　一是所处的领域特别赚钱而门槛又不高，所以很多公司想进来；

　　二是大家都认为这一行是趋势，所以都想提前布局。

　　三是这个行业是某一类消费行为的超级入口。

　　个人比较推荐的是第二种公司，为什么呢？

　　因为第一种公司今天太少了，而且越来越偏门，赚钱多，门槛低，哪有这样的公司？只剩下做P2P网贷了，空手套白狼、拆东墙补西墙，但员工的职业风险特别高，结果很可能是大家一起完蛋。

　　第三类公司竞争太激烈，大家都知道智能手机是个超级入口，好多公司就宁可不赚钱或赔钱，也要进入，但最后这个市场一定只属于真正的顶级玩家。

　　所以竞争对手多或少都不是好事，比红海和蓝海更合适的是黄海，就是瞄准了一个行业一个市场，剔除伪需求之后，atv，花时间和精力深耕细作。

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