做硬件的又分成很多板块。有做重量级硬件的，典型的比如HTC vive、Oculus等，这种设备通常几千元到上万元不等。有做很廉价的硬件，插一个手机就能用的头盔，价格几十块到上百块钱不等。这种设备的普及度相对于沉浸式高一些，因为特别便宜。剩下的一些就是比较偏门的设备。

而且硬件细分下去都会涉及显示技术、传感技术、手势识别等，这是一个很不错的产业链，而且未来是否庞大取决于这种沉浸式的设备能够卖出去多少。

软件方面的产业链就更广了，原来所有通过三维设计的产品都可以很好的移植到VR产业链，比如游戏、建筑设计、工业设计、电影等等。

酷家乐在VR的产业链上扮演内容生产工具的角色，生产内容，提供素材，其中设计师负责内容生产。我们本身不涉及VR硬件，主要聚焦在软件层面。

目前我们应该算是国内VR内容产生最多的平台了，每天可以产生几十万个VR场景，这些VR场景就可以对接到不同的VR设备上观看。

我们在VR上的投入比较大，认为提供的内容需要通过更好的VR技术更好地展现给消费者，让消费者的体验越来越身临其境，使得他们的决策越来越好。

另外我们收集了全国的室内三维数据库，还有各个家具厂商的三维模型库等，这些内容都会长期积累，在酷家乐上就是形成一个举足轻重的VR素材库。

问：目前酷家乐在设计师端的入口地位确定无疑，如何能更好地使用这个入口以发挥更大的商业价值？比如，除了软件使用费，还有哪些商业模式？

黄晓煌：目前我们已经开始和商家进行广告合作，把商家商品更好的植入到设计师的设计方案里。

当然并不是让设计师强行使用某商家的产品。而是把某一品牌商好的商品提取出来，方便设计师更容易搜索到并在合适的场景融入到设计方案里。同时效果是双向的，我们也会给品牌商展示自家商品的一些公开的优秀设计方案，他们跟消费者交流时也可以展示这些设计方案里的自家商品。

部分商家在投放广告之后反馈，原来自家商品每天可能只被设计师用在一百多套设计方案里，但是广告推荐启动后，每天可以被两万多个设计方案使用到，而且有大量的设计师联系购买信息，业主也会主动购买相关商品。

未来可能延展到供应链优化等方面，能够给产业链提供一些力所能及的贡献。