彭震表示，在前不久举行的百度开发者大会上，百度也着重介绍了与浪潮的联合创新进展，“我们刚发布的SR-AI整机柜服务器，就是和百度一起联合开发的。”另外，在开源软件方面，浪潮也与谷歌有着深度合作，彭震介绍，在Caffe-MPI这方面的开发过程中，浪潮就和Google专门做了细致的沟通，双方都希望进一步加强在MPI层面进行技术的交流，获得双赢。

在懂懂看来，浪潮从一开始就与全球领先的互联网企业（包括BAT和谷歌）一同起跑，目的就是希望在边磨合边训练的过程中找寻AI变革的“道”。

彭震认为未来整个IT是走向互联网、而且是互联网化的。因此浪潮和这些领先的互联网企业进行联合创新，使得浪潮在产品上甩开了那些很早就和传统企业坐在一起开发产品的友商，“那些架构多少年都没有变化，我们去看传统架构，这一年服务器有多大变化？几乎没有。”

反观互联网企业的产品架构，他看到的却是日新月异，迭代非常快。从这个角度来说，浪潮选择与那些思维领先的，革命革的比较彻底的企业走在一起，是在挖掘未来最符合行业变革需求的产品和服务。

“我们希望用一些革命性的产品去革传统IT的命，这不是要革哪个厂商的命，而是革传统IT的命。”彭震强调，当传统IT的命被彻底颠覆，所有人都走到一个新的平台上，就是云计算、大数据、智慧计算这个平台上，浪潮一定是最佳选择。”

道的摸索，或许就是这样一步一步走出来的。

与互联网巨头共同舍得、放弃

在传统的服务器行业，用不传统的思维模式去和互联网“尖子生”磨合、学习、打拼，浪潮的付出很多。

并非只有浪潮一家服务器企业主动去拥抱互联网行业，但彭震坦言，最终全球能做这件事，能跟得上的没几家厂商。他表示很多服务器企业都试过这个思路，就是拼低价先杀进去，“但是杀进去后，又都慢慢退出来了。”，

可以说，这个纷纷入场又不断退出教育了互联网行业。“现在很多大的互联网客户慢慢明白了，实际上双方是要融合在一起做的。”彭震笑称有些大的互联网客户做的产品自己都不知道是行还是不行，但是这些企业都很有创新精神，不断会有很多新的想法涌现。

这时候，浪潮要做的是舍得，atv直播，舍得投入人力物力和时间，陪着互联网企业一起试错，“我们会和他一起去评估和响应，包括和他们一起做实验。”不过，即便如此磨合，实际上很多产品仍然要被放弃掉。“很多时候做了实验后会发现这个产品实际上不行，没有达到预期，那就放弃。”彭震坦言。

不过，从理解术再转而进入道的过程，就是这么残酷。只有学会舍得和放弃，才能知道战术拿出来是不是能解决用户的痛点。

“与互联网企业的合作造就了我们快速响应的能力，客户首先需要你了解他的痛点，同时快速响应。我们有时候往往给客户先讲一个概念，得到认可很短时间就能拿出样品交付。”这其中，浪潮在服务器硬件、业务管理软件和AI优化软件等很多方面都在进行快速反应能力的培养，彭震称之“逮食”能力。“这实际上体现了一个公司的敏捷不敏捷、凶狠不凶狠，只有又敏捷又凶狠，逮食才会快。”

浪潮集团副总裁彭震

在他看来。有很多公司慢慢吞吞、犹犹豫豫，很多商机就流失了，最后就彻底出局，“他们是甘愿出局的，因为他们已经发现公司的基因和AI这件事的效率搭配不上。”

从这些例子可以看出，浪潮一面在发力与BAT等企业合作，将总结出的经验复制到积极求变的传统行业；同时也在发力全球领先的技术和理念，结合国内的具体情况进行融合贯通。彭震将这个理念总结为一个新词——拉通。

“对产品规划的挑战，我们内部讲有两个拉通：一个是拉通互联网和非互联网，要把互联网的这些特性怎么样拉到非互联网的产品里面，让大家能够相互的融合和借鉴。”

第二个是指中国和海外的设计。彭震介绍，“我们现在很多设计，坦率讲多数是基于美国一些领先客户的理念，中国客户可能还没有走到领先阶段。”但是，浪潮的研发团队发现这种差距正在缩小，原来可能美国大概两天做成的，国内需要一年，“但现在可能半年都不到。或许美国的概念刚讲完设计之后，不久国内的客户也都做出来了。”