先有ABC，再有CBD，在对人工智能商业化进程的思考中，这并非是炒概念，而是不同企业对于战术的理解。

互联网企业喜欢说ABC（AI+大数据+云），是因为诸如BAT都在发力公有云，而且其拥有的大数据和算法优势，恰好是对ABC的全面支撑；而浪潮提出CBD（云+大数据+深度学习），是对智慧计算另一个维度的理解，云计算是计算平台，大数据是认知方法，而深度学习则是高效的工具。

从客观角度来说，马云、马化腾和李彦宏前一段时间对AI的观念之争，也是维度之争。李彦宏曾在公开场合提出算法推动社会进步，但一周前演讲时他也强调，“未来的创新会来自于数据和场景”。

马云一直坚持“无论是机器智能还是人工智能发展的前提都是海量数据，”而认为马云、李彦宏提法都不正确的马化腾，则指出：“AI的落地主要看场景，更应该能结合到产品里面”。如果加上浪潮集团副总裁彭震的观点，“计算力是实现智慧计算的基础，并为之赋能”，对于AI整体维度的描述，各方的提法至此将之补全。

浪潮集团副总裁彭震

谁的观点更正确？或许都是殊途同归

关于AI，懂懂认为出于新闻价值，媒体过多聚焦在了BAT身上。但是互联网头部企业BAT并非AI未来生态的全部，因为计算力也是这其中另一个重要元素。

如果将AI比作金矿，需要工人、测量、选址、运输等各方面因素，那么最基础的“铁锹”这一工具不容忽视。所以我们看到，浪潮、联想、戴尔都纷纷在近期发布基于AI的产品和服务战略，基于计算力的角逐已经开始。

相对于竞争对手，浪潮最早也是最主动地去和互联网行业的客户深度合作，占到了领跑的位置。彭震一直坚持这一观点，在他看来，AI对世界的改变刚刚开始，更重要的是，社会计算的变革也刚刚开始，“未来的IT我们更愿意称之为智慧IT。这具备了很大的颠覆性，云计算和大数据使得我们对世界的描绘更为广大，智慧计算也将成为浪潮未来发力的重点。”

如果说BAT在AI变革中代表了互联网领域的创新力，那么作为国内服务器市场份额第一的浪潮，无疑是希望与这种创新形成合力，与BAT等互联网巨头共同为智慧计算赋能。那么浪潮是如何看待未来市场变革的道与术呢？

之所有谈到AI变革中的道与术，源自于懂懂对于每一次技术变革对于商业社会推动规律的思考。在互联网时代，赢者无不是先悟透了道，再进而在术上走通了商业逻辑，成就了如今BAT领先上半场的格局。而在互联网下半场，TMD崛起的趋势已经出现，胜负之争首先仍是对道的理解。那么智慧计算中，直播，算法、场景和数据都是术的层面，只有掌握了术才能继续摸索道的真谛。

因此，浪潮提出CBD理念之后，我们也希望从彭震的观念中分析出更深层次的道理。或许，就如同支付信用之于阿里、社交化之于腾讯，行业用户面对AI时考虑什么才是适合自己的“铁锹”，是浪潮要解决的核心要点。

用户是谁，在哪里，需要什么

对于计算力如何赋能用户，全球服务器巨头有不同的看法和理解，这也造就了市场的百花齐放。但是用户是谁，在哪里，他们又需要什么，应该是核心的关键问题。

首先，对于智慧计算来说，国内的BAT无疑是跑在最前面的领先企业。而浪潮的做法就是与BAT等互联网头部企业共同奔跑，在合作、训练中掌握最前沿的创新理念。“目前浪潮主抓的客户是互联网公司为主。因为目前在这个行当里面走的最靠前的，真正有规模化应用的还是互联网，”彭震坦言。

在他看来，互联网行业对于AI的应用更积极，也更有引领作用，这会把更多经验带到传统行业的客户中。“我们可以看到传统行业也在逐步的跟进，它的量在起来。但是AI在互联网行业都是一个创新性问题，所以传统行业遇到的挑战会更大。”

彭震在和互联网客户的磨合中发现了一个核心问题，也希望能通过实践未来让传统行业的客户去了解：“深度学习、智慧计算是一个颠覆性的IT技术，这绝对不是一个传统意义上的IT技术更新。它颠覆了IT在传统编程技术里赖以生存的基础，一旦机器自动学习和理解，带来的创新是无法想象的。”

目前浪潮与互联网头部企业的合作，涵盖了包括硬件、软件平台、算法优化等多个领域，“包括我们现在的一些GPU产品，与业界领先的客户都有合作协议，这里面有很多创新的思路和想法。”