露丝说：“我非常高兴能够重返加州，加入谷歌。我在硅谷长大，在摩根士丹利工作、担任斯坦福大学理事的时候，我很幸运的获得了科技公司在日常生活中帮助人们的第一手资料。我已经迫不及待要开始新工作了。”

露丝进入谷歌后首要任务就是重组控股公司。这不，上任三个月后，谷歌的创始人拉里·佩奇和露丝就宣布把谷歌重组为Alphabet，这样，谷歌以及其他类似于智能家居项目Nest等规模较小的研究部门，都成了子公司。

另外，露丝在上任之后，确实给谷歌的股东们带来了许多好消息。比如她上任之后发布的第一次财务报告，就让谷歌的市值在当天飙升了600亿美元。比如，她上任时谷歌的股价大约为532美元，而如今已飙升到约920美元了。

谷歌95%左右的收入都是来自于在线广告，许多探索性的项目都是在烧钱的。因此，一些质疑谷歌未来的人认为：如果谷歌找不到另一个能创造良好收入的产品，随着另外的搜索引擎的竞争对手日益强大，谷歌就会失去优势。而在露丝的严密监督下，许多探索性的项目也需要承担收支平衡的压力。比如，之前火遍YouTube的“网红”——名为“波士顿动力”的机器人公司，就因为商业化前景不够清晰，说白了就是没法赚钱，被谷歌卖给了日本软银。

那么谷歌内部员工对新制度是什么反应呢？根据财富杂志的报道，露丝的团队会定期与其他业务部门开会，审查收入、支出，督促他们做出权衡、取舍，这让其他部门还是压力颇大的，也让许多项目经理感到不太舒服。另外，业务部门还得为一些服务买单——他们如果需要用Alphabet的法律顾问、HR、PR，他们得付钱给Alphabet。如果这些部门是独立的子公司，就得独自承担这些费用。

除了财务审查，还有成本削减。比如，鼓励员工用视频会议代替出差开会、削减食堂的开支，小探就听有些谷歌的小伙伴“抱怨”过：以前食堂经常会有海鲜、牛肉，现在海鲜基本没了，牛肉也挺少见到了。以前办公室会有各种美味的小零食，现在也没了踪影。

那么谷歌的高层领导，对露丝满意吗？拉里·佩奇、谢尔盖·布林在公开场合纷纷为她点赞：露丝的规范化能让谷歌更有效地挖掘有潜力的项目。施密特（2001-2011年期间担任谷歌CEO）称露丝的表现是“出类拔萃”的。在一次世界经济论坛峰会上，施密特和露丝主持了一个晚宴，原本是想让露丝做开场白，然后让施密特讲话。然而，露丝一开口，就让施密特意识到她的演讲甩了自己好几条街，于是他决定闭上嘴巴，听露丝讲就行了。

露丝能让几位谷歌高层如此“听话”也是有原因的。早些年，谷歌一直顺风顺水，也没有特别强劲的竞争对手。但随着Facebook等不少公司崛起，对谷歌的广告业务产生巨大冲击，而谷歌在其他新业务上并没有什么突破性的进步，这个时候，需要一位能帮助公司保持增长的CFO，露丝无疑是非常合适的那个人。

不得不说，露丝在谷歌带来的改革确实导致了一些管理者的离开。比如Nest的创始人托尼·法德尔，他曾说过：财政规范已经笼罩了一切。无人驾驶车部门的三位高管也走了。也有人质疑露丝，称这样严格监督、控制财务的政策会扼杀许多创新的想法，但是不得不承认的一点是，在谷歌重大改革期间，无论是对内还是对外，露丝确实成为了谷歌非常重要的一员。

不知疲倦的工作者

露丝获得的所有成就，与她自身努力密不可分。她是三个孩子的母亲，也是个不知疲倦的工作者。

（露丝和三个儿子）

露丝对工作的疯狂简直到了令人发指的地步，比如，她在生第一个儿子的时候，还在分娩室接电话，领导董事会的电话会议。都要生孩子了割舍不下会议，太拼了！