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■按： 2007年，王怀南先生辞去谷歌中国的高管职位，与邵亦波先生（现任经纬中国创始合伙人）等联合创立了宝宝树，经过十年的发展，宝宝树成为了中国母婴行业领军企业。有趣的是就是这样一家行业领军企业，最早是由三个对母婴行业完全不懂的大男人创办的。捕Sir好奇的是这一路过来，他们究竟做对了什么？这三个大男人是如何想到做母婴的？十年厮杀的过程中，他们对于创业又有哪些独特的认知？ 这一期，捕Sir分享一篇王怀南先生回顾宝宝树创业十年的心得体会。本文首发于小饭桌，捕Sir经授权发布，此次编辑略有增删，希望能对你有启发。 创业的切入点 好多年前我调查了一个数字，在所有注册的创业公司里，最后能够做到比较有成绩的公司数量，无论是上市还是被别人并购掉，都要比很多人说的5%小很多。差不多一百万家中也就是五六家，失败的企业都是相似的，成功的企业各有各的运气，所以，创业一定是要寻规则和规律的。 这些年，我在创办宝宝树的过程中，总结出了一些经验，接下来我与你详细分享这一路走来的心得体会。 先从我们创业的初衷说起，这其实非常重要，定义了我们这些年走过的格局。宝宝树有三个创始人，我、邵亦波，还有孙至俊，我们几个都有一个共性——海归，这是我们的优势，几个创始人都有国际化的视角，见过很多格局，有格局公司的规模运作方法，但这也是我们的劣势——没能在中国市场摸爬滚打过。 当年我们第一个投资人是经纬张颖，他最担心我们被人桶死了还不知道怎么死的，但无论如何，我们就是从不接地气一路厮杀出来的。 当年为什么想到做宝宝树？有三个原因： 第一，我们对这件事情都有直觉且还有热情，因为都有小孩，我们可以移情去想目标用户。 第二，对互联网的未来我们做了一个判断，它日后一定会改变老百姓吃穿住行的方方面面。 第三，中国不缺机会，只有做不成的团队。邵亦波那个时候还没去做经纬，他说在美国投资的机会是很少的，优秀的团队很多，所以要选机会。而在中国做投资，选的是团队而不是选机会，优秀的团队在中国随便做什么方向，都能做出一个伟大的事业来。 我到今天也非常同意这个观点，一开始选择从什么切入点做起，是否站在了一个风口上，我觉得并不重要。我完全不认可一个人需要琢磨下一个风口是什么、需要等待风口出现，然后无论爱不爱这件事情，都义无反顾地投身风口。其实，选一个你喜欢做的事情，无论切口多大多小，坚持做下去，都有可以成就一家伟大的企业，在中国更是如此。 所以，当初我们将这三件事情想清楚后，就发现了育儿这样一个切入点。实际上我们做育儿的时候，并不受资本市场的待见，宝宝树第一次融资也是我们自己掏的几十万美金。一帮从来没有做过这么小切口的人，以前我们这一帮人都是做搜索做电商的，跑去做育儿，最后是否能做成一个有格局的公司，对于这样的问题我们一开始几乎没有考虑过。 创业初期的思考 当我决定做宝宝树的时候，atv，自己花了一个月在想一句话，直播，这句话到现在都还是公司的愿景：建筑一个以互联网为基础，但不拘泥于互联网的爱的平台，让全中国的年轻父母在分享和交流中培养健康、有爱、智慧、勇敢的下一代。 早早就将愿景确定下来，这是我从阿里身上学到的。当初我曾代表雅虎投资阿里，投资过程中有一个很重要的小细节，我们接触阿里，首先听到的是阿里的愿景，这对于雅虎这样一个美国公司来讲，听了是很高兴也很不一样的。 (责任编辑：本港台直播) |