很多技术员都有当 CEO 创建下一个 BAT 的梦想，可是常常感觉无从下手。在本次演讲中，杨教授将讲述他自己从“技术狂人”到 CEO 的历程、经验和教训。希望通过分享可以帮助广大技术员成长（即使不打算创业，也能从中获益并得到提高）。

注：本文整理自 NimbleDroid 首席执行官，哥伦比亚大学教授杨峻峰在 QCon 北京 2017 上的演讲，原题为：《技术员怎么做 CEO》。

写在前面

简单介绍一下自己，我从大学的时候开始学习写程序，但不喜欢测试和 debugging。后来想能不能做出很好的工具，帮助我们做测试和 debugging。我读博士就做了这方面的研究，十多年以来一直在做程序员的工具，我们的结果也帮助了微软的一些程序员。

后来去哥大做教授，带领一个团队做相关方面的研究。有些学生毕业以后回来跟我说，现在移动开发比较难，有各种各样的问题，杨老师你能不能做出一些工具来。我和我的一位博士生就做了特别好的测试工具，与程序员聊的时候，他们觉得都不错。所以我们出来做了初创公司叫 NimbleDroid，非常幸运做得不错，j2直播，拿到了美国自然科学基金的一些奖，也有知名 VC 对我们进行了投资，我们有一些大客户，一半公司是五百强公司，一半公司是独角兽。这个过程当中我们也收获了很多东西，与大家分享一下。

今天讲三个话题，第一点讲情怀的重要性。给大家讲一个人类祖先的故事，证明情怀很重要。第二点讲一下学习的心态，成长的心态。给大家讲 Stanford 一位著名教授的研究成果。最后讲一下快乐感幸福感，这是哲学的问题。

情怀的重要性

我们先看一下情怀。做技术总觉得硬技能很重要，把一个项目做好，代码写得快，写得简捷很重要，但是初创公司是需要很多不同的工作。比如产品，要有研发销售营销的，要帮助客户，要融资要跟投资人谈，要招人拉团队，有了人之后要给他发工资等等。在初创公司开始，可能所有的问题依附在一起的，你要同时做很多事。

所以 CEO 初期要做很多事，我们是技术出身觉得技术很重要，一开始要写很多代码，公司框架搭起来，做移动应用会写很多 iOS、安卓代码。之后，你要找到人替你做这些事，替你招聘、做 iOS、安卓开发等。因为 CEO 要做的是其他方面的事情，如果你做的是一个团队的开发大拿，等你要时间去做其他的事，开发进展很慢，就拖了团队的后腿。

CEO 的职责实际上是作为一个领袖，要领导你的团队、投资人和客户。让团队知道公司目标是什么，KPI 是什么，通过什么计划实现 KPI。要教育客户我们对他们有什么好处，他用我们的产品提高多少生产力。对投资人也要让他知道产品有什么意义。系统搭得最稳定，能跑到十万台机器上面等等这些很重要，但作为 CEO 来讲最重要意义还是做一个领袖。

最有效的领导方法，你要有两件事，一件事你要有 Vision，还要有 Communication 的能力，Vision 是你对未来世界有什么想法，产品如何改变人类生活，这是很抽象的东西。但如果你光有一个很好的想法，别人不知道你想法是什么？你想法怎么好？你很难找到人跟你一起创造，所以需要 Communication。这两个加在一起就是情怀，情怀很重要。大家看了很多成功的例子，比如说阿里，国外有苹果、谷歌等都有各种各样的情怀，最后把初创公司变成一个很大的公司。

我个人认为能反映出情怀最重要的例子是老祖先进化的例子。在 20 万年前，地球上不光只有一种人类，除了我们人类之外还有其他人类。现在世界的人类是智人，不管黑人、白人都是一种人类，是智人。

地球上 20 万年之前实际上还有至少四种不同的人类，这个图画的是老祖先迁移的历史。红色是智人住的地方在非洲。黄色非洲那块是直立猿人，也是一种人类。更暗一点的黄色是在欧洲那一片，是尼安德特人。世界上最少有四种不同的人类，这个图画了三种人类。我们的老祖宗在 20 万年前之前住在非洲，随着时间推移，进到了亚洲也进到了欧洲，最后遍布了整个世界了，其他人类推测都是被淘汰了。