也就是说，苏宁的零售业线下布局是全产业的全渠道布局，涵盖线上、线下、内部、外部、城市、农村，一二线城市中苏宁发展一站式专业化购物中心，比如苏宁广场。不仅是自身的购物中心，包括在其他购物中心布局苏宁家电等方面的专业店，比如苏宁云店。在线上，主要还是依托苏宁易购和猫宁店，面对大量的社区市场和农村市场。

　　这样的布局体现的是苏宁自身的核心能力，这不仅是横向的渠道扩张，更是供应链+渠道+物流的纵向延展，这正是互联网公司在进行消费升级布局所欠缺的，所以阿里采用的方式是收购和开放平台接入，增强自身往线下布局的能力，而其他电商业务公司不停地进行自建和扩张，相对来说一家传统企业二十多年的积累，这方面的优势会非常突出。

　　供应链+渠道+物流的优势在于四个方面：

所谓智慧零售推动零售，通过大数据、云计算，使每一个环节都被数字化，都成为可升级的一部分，提升渠道的运行效率。

苏宁在供应链的建设及运营方面同样是高效的，苏宁能为供应商提供的是良性的库存周转、和资金周转的合作和服务。根据一些公开数据显示，苏宁的平均库存周转是36.75天，苏宁的账期为30.59天，这两个数据均是优于老对手京东的。

在物流方面，苏宁涵盖全国的物流网络，包括47个大型物流基地和465个城市运转中心，全国区域覆盖率97%，而收购天天快递则加强了自身在小件物流配送方面的能力，所有这些都为苏宁对外开放物流能力提供了充足的底气，苏宁物流的持续盈利和效率提升，对于渠道布局的优势不言而喻。

随着消费的升级，苏宁易购经营的品类从传统家电到3C再到生活电器、超市、母婴等全品类经营，并且推出“特卖”、“大聚惠”、“新欢”等营销产品，来满足不同细分用户群的需求。基于中国人的消费习惯，在人口结构分化的现在，一二线城市和三四线以及农村市场需求有区别，趋势是一二线城市更愿意类似shopping mall的方式，三四线城市相对分散，全品类可以满足不同市场的切换。

　　互联网公司构建的商业模式，需要社会各界的基础设施来配合，从这方面来看，在苏宁所覆盖的区域，苏宁形成了自己商业体系的供应链+渠道+物流的商业基础设施，且复制性已经得到验证，把苏宁易购自身的电商业务通过开放平台的方式，形成马太效应，这应该是苏宁想强调自身优势对于战略的影响。

　　所以，所谓的消费升级转型的时代背景，是中国人口结构和城镇化进程发生了转折所产生的机会，这个机会把中国的市场又增加了容量，并且对于线下和线上公司而言，必然的是走线上和线下融合的道路。在这个机会点上，阿里和京东都在进行线上往线下布局，类似苏宁这样的公司则是完成原有线下业务的全面转型和布局加强，不容忽视的是苏宁的渠道布局优势，但互联网领域的运营能力也要相对提升，至于未来市场线上公司和线下公司的冲突也有可能持续和演变。站在时代的背景下来看，不管是实体零售还是虚拟零售，都不再是最好的选择，都将进行一次彻底地变革。而在这场变革中，苏宁能否“智慧”地实现新技术和实体产业的融合，并再次领跑呢？这恐怕会决定这场新零售加速战的最终结果！