这是特有的时代背景下，以苏宁为代表的企业所面临的挑战，对于庞大的线下体系，必然需要通过升级转型，才能完成自身的安全转移，所以苏宁易购的位置上升到企业转型的战略高度。

　　苏宁之所以在近年来转型倍受关注和质疑，笔者认为还是市场过度地拿互联网行业本身来对比，先入为主地把传统行业与互联网割裂开来看，以实体经济的大势来判断苏宁，atv，似乎境况不妙，而流量驱动型电商显然也是非常难运营的，得出反面的判断也并不足为奇。

　　从互联网发展的历史来看，互联网经济的发展，其实很大程度也是依赖于人口红利和城镇化后经济发展的红利：从拨号时代到现在移动互联网时代的发展经历，如果没有城市化进程的推进，中国互联网市场的长尾效应很难形成。

　　那么，在消费升级时代，苏宁要面临的挑战又是什么？

　　苏宁的主业是零售，而所谓消费升级，首先要弄清楚根本原因在哪里，从全球的角度，零售业的变迁也与城镇化进程分不开，比如美国：美国城市化开始、加速及初步完成时期(1830年—1920年)，城市人口比例由1860年的19.8%上升至1920年的51.2%。另外一个阶段：郊区化时期(1920年至今)，这个阶段是美国工业充分发展的阶段，二战后，美国大都市区的郊区化加速，有研究认为，这是由于市中心日益凸显的劣势所致，如地价上涨、交通拥挤、生活质量下降等。这种观点认为郊区化的实质是逆城市化，平均人口密度由1950年的6536人／平方英里，减少到1990年的3783人／平方英里。

　　所以，现在我们去美国，可以看到，在城区工作，往返开车一两个小时回家，成为正常的状态，如果从城镇化的发展进程来看，中国的进程更加快速，根据《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》中显示，一二线城市的聚集效应要逐步成为辐射带动和推动区域一体化建设。实际上《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（草案）》就已经指出：加快城市群建设发展，优化提升东部地区城市群，建设京津冀、长三角、珠三角世界级城市群，提升山东半岛、海峡西岸城市群开放竞争水平。

　　从这一点来看，中国的城镇化进程，已经进入了新的时代，根据国家发改委编写的《国家新型城镇化报告2015》显示，中国的城镇化进程已经到达56.1%，但与发达国家相比，如美国的城镇化率高达80%，有些发达国家甚至是100%，还有很大的差距，所以近年来围绕特色小镇为代表的城市群发展成为城镇化下一个趋势，中国的人口结构面临又一次地调整，这是不可避免的趋势。

　　去年10月，马云在杭州云栖大会上称“纯电商时代已经过去“，又提出了新零售一说，明确说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。阿里收购银泰，入股三江购物，投资的盒马鲜生更被业界称之为新零售1号工程；京东当然也没闲着，入股永辉，战略合作沃尔玛，前段时间更是喊出要开百万家便利店；两者都是典型的从线上开始，向线下发展，而苏宁却有着天然的线上线下协同并存的优势，与纯电商的对手们形成鲜明对比。

　　从这个角度来理解，张近东之所以喊出“智慧零售”，并且宣布一切“归零”，是在新城镇化带来的人口结构转型下的市场特点来谈的。

　　从这个趋势来看，中国还有很大的市场空间需要填补，如果按照城市群的布局来看，新零售的蛋糕这么大，线上公司往线下走，而已经有一定线下基础的苏宁自然不会白白错过，那么苏宁还有机会吗？

　　消费升级后的新零售 苏宁的核心优势和隐忧

　　根据4月份，苏宁发布的Q1财报显示，目前苏宁在全国有3533家店，截止报告期末，苏宁云商进入大陆地级以上城市297个，拥有连锁店1486家。其中总共拥有苏宁易购服务站直营店1991家，加盟服务站1467家。

　　通常，我们认为苏宁最大的底气是门店的布局已经形成，并且有自己的运营机制。未来基于城市群经济发展布局的土地问题，直播，对于互联网公司是巨大的难度，但对于苏宁来说却是优势所在。