就在聚美优品3亿元控股(60%)街电后不到一个月的时间里，据前者创始人兼CEO陈欧透露，这笔资金已全部转化为硬件资产，公司还以总对价1亿元人民币（含现金和股票）收购了一份专利权。接下来，聚美集团拟向街电再投资1亿美金。

　　不用怀疑，聚美优品已经All in在共享充电宝事业上了，尽管这看起来与聚美的电商业务无甚关联。

　　“老业务稳定后会遇到天花板，但有很好的cash flow，这时可以发展多元化业务，我们也不想把聚美的基因定死。另外，街电会比聚美服务更多的用户（聚美只服务女性），我觉得未来光是充电宝业务自己发展，半年内很可能价值超过任何垂直电商（包括聚美），这是我believe in的”，陈欧说。

　　不过街电的舆论争议从未停歇。前有王思聪“直播吃翔”一赌，近日又传出街电创始软件团队和硬件负责人因股权纠纷全体离职。

　　对此，海翼股份表示此事是竞争对手因为缺乏成熟产品，无视街电员工与街电签署的竞业禁止协议，以数倍工资和股票等利益恶意挖猎街电员工，导致部分街电成员离职，并发表声明称：

　　针对日前网络上出现的关于海翼股份及街电科技的不实言论，海翼股份在此公开予以澄清

　　1、海翼股份于2015年初开始研发和部署"AnkerBox"移动电源租借箱，期间投入研发和运营费用投入超过2000万人民币，高峰期研发团队成员超过50人。为了更好的融资和发展这部分业务于2016年底分拆为深圳街电科技有限公司，开始独立运作，

　　2、街电科技成立后，原项目组中11位研发成员自愿转为街电员工。经协商，他们在海翼限制性股票中的1/4获得保留，余下的3/4按两家公司的估值比例转化为了街电期权；

　　3、经过A轮融资和聚美注资后，街电估值超过5亿人民币，账面现金超过3· 5亿人民币。为了加速融资进程，街电在完成A轮融资时采取了低于员工限制性股票转换时预计的估值。融资完成后，海翼拿出了自己所持的街电股份对员工进行了补差，补差部分的工商手续正在办理中。目前，上述员工持有占街电科技4．469％的期权，融资过程中价值未受损；

　　4、聚美注资后，部分街电员工要求提前对剩余的1/4海翼限制性股票进行转让；海翼支持了这个破例的诉求，于5月8日对本应于2017年9月30日解锁的限制性股票提前解锁，并进一步按这部分员工的诉求，将解锁后的限制性股票按最新的海翼估值兑现为现金并发放，共计1027万人民币；

　　5、竞争对手因为缺乏成熟产品，无视街电员工与街电签署的竞业禁止协议，以数倍工资和股票等利益恶意挖猎街电员工，导致部分街电成员离职，并驱动这部分员工以不当行为对街电业务造成伤害，更进一步诋毁街电和海翼名誉，我们深感遗憾并将支持街电科技对此进行追诉，

　　6、海翼股份十分注重研发投入，700余名员工中研发人员占比超过50％，2016年研发投入近亿人民币。作为街电科技的创始股东，海翼股份将持续对街电科技提供研发和供应链端的全力支持。

　　陈欧表态称，任何行业在风口上都挡不住员工流失，且聚美、海翼都对街电注入了团队（目前有几百人），并拉上了淘票票高管原源做CEO，现在的团队比之前更强，这样的变动在他看来并不影响业务，甚至在争议之下会让公司更快变火。“实际上，老王（王思聪）在微博上怼我们，让更多的消费者知道了街电，一下就火了”，他调侃道。

　　陈欧说，自己和海翼CEO阳萌未来几个月的精力主要都将放在街电上，而他个人则主要负责大方向的策略制定以及对外工作。而目前最大的策略就是——未来每个月生产50-100万个充电宝机柜，到2017年底铺设500万个机柜、全面覆盖中国一二线城市。

　　据街电CEO原源描述，公司截至目前已经有20余万个充电宝（对应小几万台机柜）投放在外，有单台0.7次左右的平均日出借次数，通常在酒吧、夜店、KTV这样的场景使用频次更高，但人流不够密集的点位也会低到0.1次。

　　据此来看，达到陈欧的目标，需要街电在半年内增长100倍。

　　“实际上聚美注入资金后街电才开始大规模生产，目前很多产品还在工厂里，端午节回来你们就会见到几万台新增机柜”，陈欧对速度充满信心，除了海翼、欣旺达两个老股东，街电最近也与比亚迪达成战略合作投产。

　　激进的策略、大量资金投入已经大幅度先行于业务，陈欧说：“资本市场近年来发生了变化，原来是先做事在融资，现在是先根据市场想象力来大量融资。我觉得'让全球手机永不断电'这里理念绝对是大市场，未来中国市场每天就能有几千万甚至上亿订单，因为充电是刚需，且本质解决的是人的焦虑症问题，卖的是安全感。”