李鸿谷：300多的增长量其实算很差了，每天没有一两千甚至上5000的增长量都不算多。我们的人员和资金还在筹集和准备中，现在还不算是正式上轨道。产品在不断优化，团队也在招人。

　　刺猬公社：“中读”为什么不用三联内部的人，而是从外部招人？

　　李鸿谷：这是一个募投项目，利用集团IPO的钱做杂志的转型，所以在机制上有创新空间，比较灵活。如果拿到杂志里做，可能会比较国有体制化，但新产品的创新节奏不一样，找外面的团队做，结构会不太一样。

　　刺猬公社：纸媒都在寻求转型之路，“中读”如何承担三联的转型使命？

　　李鸿谷：“中读”刚刚开始做，我们觉得这条路是可以走得通的。如果真能实现在手机上重建阅读的快乐， 我相信很多人都会使用这个产品，我们也会期望产生一定的用户下载量、日活和收益，那时候你也可以说是转型成功的。但如果做不好，那就另说了。项目做不成，说再多都毫无意义。

　　刺猬公社：三联以后还会孵化更多类似的内部创业项目吗？

　　李鸿谷：看情况吧，因为创业想做成的话其实要专注，资源不能太分散。一个创业的项目如果能做到上市，那已经很大了，还做那么多干嘛呢？其他项目打包进来就行了。要集中精力做一个平台嘛，创业项目如果不能做大，那不就是伪创业吗？是耍流氓啊！

　　现在做阅读产品，如果不能像20年前我们的前辈创办三联生活周刊那样， 为20年后的后辈做出一个有型的东西来，那你做的还有什么意义呢？但如果这个东西能做好，也不用做很多个。做了几个能成一个或两个就行了。

　　刺猬公社：未来有哪些目标？

　　李鸿谷：现阶段，我们才刚刚做出来，说大说小都不合适。你现在说我要比百度做得更好，口号虽然很响亮，但没有意义，只是虚张声势而已。你能做好，不在于口号，在于你的实质。我们这个杂志做成过很多事，也能做成很多事，不需要靠语言来为自己壮胆，我们跟时间站在一边。只要好好做，资源、资金我们都有办法拿过来。成不是说出来的，而是做出来的。

张小鱼

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　　?拿不到投资又变不了现，缺内容的VR如何烹饪无米之炊？

　　“用户为什么不买设备？因为没有足够的内容去支撑用户重复消费。”董瑷珲说。设备需要内容支撑来提升销路，而内容需要设备来建立足够大用户量的渠道。

　　完

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