根据“中读”提供的数据，用户购买内容达12801次，月充值12万元。其中，基于品牌栏目封面故事衍生的音频课程产品“封面课”上线以来，已被订阅超过6000份。

　　这些数据尚不能与得到、喜马拉雅FM、知乎Live等产品相提并论，但“中读”也才刚出来而已。

　　以下是刺猬公社与李鸿谷的部分对话。

　　刺猬公社：你是怎样想到三联可以做“中阅读”的?

　　李鸿谷：一个人做一个决定主要由两个因素构成：第一，环境怎么样；第二，我能做什么。市场变化对我们而言只是参考因素，我们并不是要占一个多大的市场。想法其实很简单，三联要做一个新媒体产品，我们能做什么，其实是基于对自身的认识。杂志本身就是一个介于新闻和书之间的“中阅读”产品。

　　阅读有快慢之分，可以在快慢之间找一个点，把慢的和快的都变成中的。一本书20万字，可以精炼出15000字，但这不是一个简介，而是一个新的产品。20万字的书卖50块钱，15000字的版本可以只卖一块五。你如果读了觉得合适，可以再去买那个慢的产品。中阅读，往前或往后都行。

　　刺猬公社：如何理解“中阅读”？有字数界定吗？

　　李鸿谷：“中阅读”实际上是一个概念，是介于快阅读和慢阅读之间的一种阅读状态，从某种意义上来说，还是一个尚未被开发的领域。非要精确定义到3000字或是7000字，其实没有意义。可能是每天花半小时来阅读一些东西，让你对某一个问题形成一个相对完整的认知。

　　“中阅读”要提供相对完整的、靠谱的知识。《三联生活周刊》生产的是知识，和信息、资讯相比，知识可能存活的时间更长。新闻是一种即时性消费，我们希望能够把即时性消费变成对某一个领域有知识背景、认知参考和基础判断。

　　刺猬公社：用户可以花更少的钱在“中读”阅读杂志的文章，如封面故事，这对杂志销量影响大吗？

　　李鸿谷：目前来看，j2直播，这个问题还没显现出来，因为“中读”刚刚上线不久。未来是否会对杂志销量形成影响，还比较存疑，因为还没有数据支撑。但我觉得这两类读者并不是同一个人群，坚守纸质书的人群年龄相对偏大，跟手机阅读的人群不太重叠，两者并不是零和博弈，而是有错位。“中读”的读者主要是新增人群，而不是过去杂志的读者。读杂志的人为什么还要在手机上付费买这些文章看呢？

　　刺猬公社：可以将“中读”理解为移动端的电子杂志吗？

　　李鸿谷：不可以吧。因为电子杂志的概念比较旧，中读是一个App，那你就以App的方式去理解它，“中读”本身有自己独立的产品结构。电子杂志是订阅消费，“中读”是一个流媒体，即点即付即阅读，阅完即焚，跟电子杂志的模式完全不同，有新的符合时代特征的媒体形态。

《三联生活周刊》主编李鸿谷

　　刺猬公社：“中读”的内容以PGC为主，也鼓励UGC创作，你如何看待UGC和PGC的关系？

　　李鸿谷：只讨论概念没有价值。产品怎样能活下来才是真正的问题。无论是哪种模式，无论是自己生产还是让别人生产，你都会平衡成本投入、收益和风险，哪种方式能够帮助你活下来，你就会选择那种方式。当然，你选择的方式不一定是适合人家的。如果非说一定要这样做，或是一定要那样做，那都是教条，活下去是硬道理。

　　至于怎么活下去，要一点点摸索出来。我比较拒绝讨论这些概念，这些概念对任何一个行动者来说是无意义的。等做成了再讨论才有价值，做的时候不需要被概念约束。

　　刺猬公社：很多知识付费产品都会请大咖开课站台，“中读”并没有这样做，为什么呢？

　　李鸿谷：我们刚刚起步，具体怎么做还在规划，并不是为了低调而低调。不是说现在要冷着，做得跟别人不一样，因为每个行为选择都是跟你所处的环境和能力相关的，要考虑资金实力、人员结构和产品发展阶段。

　　刺猬公社：据说“中读”App每天的新增用户有300多个，你对这个数据满意吗？