一 从辈分上讲,直播,属于互联网行业里的古董级公司,97年便已成立,2000年登陆纳斯达克。 与它同一时段上市的互联网公司有: 中华网,也是当年的门户概念,今天大概也就是china.com这个域名还算值钱了。几易其手后,现在应该算是在国资控制之下。 新浪,当下市值72亿美元,孵化出来的微博,比较厉害,171亿。按照新浪对微博的股份持有,有一种说法是,新浪一钱不值。 搜狐,当下市值18亿,真的是属于没落型公司,关联的畅游,也不过20亿。 网易是多少呢? 376亿美元。 这家古董级的公司,丝毫没有显出颓态,反而势头很猛。 4月份,英国金融时报,编发了一篇题为“中国IT四巨头BANT挑战美国FANG”的文章(FT中文网上有中译本,有兴趣可以去看看)。 这是把网易放在世界一线互联网公司位置上的节奏。 二 这家N,和BAT在商业套路上,是非常不同的。 B,百度,一直是一个三方模型的公司:搜索用户、搜索引擎、营销客户。它具有平台型公司的特点。 A,阿里,标准的平台型公司,从阿里巴巴的B2B到淘宝天猫的B2C,都是平台的玩法。 T,腾讯,以前它不是一个平台型公司,自从微信横空出世后,腾讯已经有了越来越明显的平台特征。仅所谓内容创业领域,腾讯扮演的,是一个非常典型的平台角色。 BAT不仅有平台特点,而且还以“平台”为导向,全力构建基于平台的生态系统。 但网易,不是平台公司。 它的确有分支业务有平台特点,但它的主要业务,并不是平台型的,是很中规中矩的两方交易:网易,和消费者(或者叫,用户)。 我甚至可以这么说,这是一家中国公开市场上最大的非平台型互联网企业。 在平台二字炙手可热的当下,却并不醉心于此,就像当年宣布要去养猪一样,网易怎么不是一个奇葩? 三 平台型公司当然也要关注用户,但由于平台型公司一般都需要海量端点,它对于用户的态度是:8到80岁,地无分南北,人无分男女,都尽可能要成为我的用户。 平台型公司更关注平台内的基础建设,以及,平台所建立的规则。因为平台另外一头,连接着同样海量、参差不齐、又极度关心自身利益的小B。 非平台类的公司,比如网易这样的,它对用户的关心,远远超过平台类的。 平台上自有各种小B,拼命去琢磨用户,平台只需要把基础服务和规则建好。但对于网易来说,不琢磨透用户,那就什么都没了。 经过蛮长一段时间的观察,我有如下结论: 在琢磨用户的观念这个维度上,网易恐怕是中国互联网企业里最强的选手。 观念。 四 网易不是一家特别喜欢赶时髦的公司。 比如在2006年,丁磊专门说过网易游戏有三不:不免费、不代理、不出口。这三不,针对的是如下的背景: 比如陈天桥搞免费游戏的时候,丁磊认为道具营销网易不会干。比如九城代理魔兽的时候,丁磊说要埋头自己搞研发,不代理外国游戏。比如池宇峰说应该多多出口中国游戏到国外市场时,丁磊认为中国市场大得很,能吃掉这个市场已经很不错了。(摘自我多年以前一个系列专栏大佬与大话中的一篇) 当然,丁磊后来统统打脸。但游戏三不上的态度,在彼时,的确能反映出,网易不怎么喜欢赶时髦。不过这不妨碍今天网易已经成了中国游戏业的第二把交椅,它的游戏收入增幅,甚至还超过了排名第一的腾讯。 反倒是它想起来要赶时髦的时候,就变得不是那么好结果了。比如说网易微博,比如说网易易信。——其实,现下网易还有些赶时髦的东西,我是真心不太看好。 由于网易对“时髦”二字的不够敏感,或者说就算去赶了,其实已经后手很多,使得网易自从第一波赶上互联网上市潮之后,就一直很难吃到所谓的“人口红利”。当它醒悟过来之时,再要去争夺,只有一件武器。 这就是它熟知某种特定的“观念”。 而“观念”这种武器,在微博、易信这类产品上,是很难发挥出其优势的,但在有些领域中,熟谙观念,不能说无往而不利,但至少能旗开得胜,势头良好。 五 在我过去的有些文章里,我过去的某些讲演场合里,我反复提到caoz的那篇“知识分享,红利期还有多久”。 文章中“最近几年,互联网最大红利是,年轻一代的消费观差异!”这句话对于我启发极大。 最近在追《白鹿原》这个电视剧,演到现在十七八集,其实观念冲突,已经呼之欲出。 不过,我慢慢也意识到,观念二字,可能与年龄关系有相关,但没那么强。 一个五六十岁的人,也可以有二三十岁的人的观念,反之亦然。 观念是可以横跨年龄、性别、教育、民族之类的社会属性的。 其实,观念也是一种时髦,但有可能的是,它是一种隐性的时髦和潮流,需要你去挖掘。 网易抓住了一波观念红利。 六 早在门户时代,网易新闻的跟帖,就相当有名。 这是四大门户也好五大门户也罢中的独一份:网易造楼团。 (责任编辑:本港台直播) |