腾讯和阿里巴巴市值都突破3000亿美元，本来是好事，但不乏少数媒体非要在二者之间对比一番，引发口角。

　　其实腾讯和阿里巴巴是两个差别很大的公司，放在一起比较，不论选择哪个维度，都可能无法得出客观的结果。然而在两个公司的布局中，支付宝与微信的竞争反而更加有比较的爆点。

　　近期，艾瑞发布2017年4月APP活跃用户排行榜，微信、QQ持续霸榜，而第三名居然支付宝。据媒体报道，在确定不做社交，专心聚焦金融和商业之后，支付宝Q1日活跃用户反而增加了40%。看来，聚焦还是有好处的。

　　此外，易观国际发布的最新数据显示，2017年Q1支付宝占据了中国第三方移动支付53.7%的市场份额排名第一，腾讯金融（微信支付和财付通之和）份额为39.51%。双方基本保持了14个点的差距，微信支付份额快速上升的势头出现了被遏制的趋势。

　　其实支付宝（或者说蚂蚁）一直有点冤枉，在政策面前，因为支付宝最大，受到额外的“眷顾”最多，有行业老大在前面顶风雨，行业追随者们可以躲在后面受益。而微信作为社交app，的确看起来更热闹，让大家觉得微信支付很厉害。

　　事实上是这样么？表面来看，支付宝与微信有这些对比维度，社交、支付场景、金融。但其实，二者最终要比拼的都是有效连接现实世界的能力。

　　拆分开来说。

　　一山不容二虎，不是绝对的，主要得看山头够不够大。支付宝做自己的支付，微信做自己的社交，原本没有交集的支付宝和微信，却因支付场景产生了交集。

　　微信的支付来自漏斗形，其八亿用户中只要有一部分漏下来使用支付场景，就会有很大的势能。

　　支付宝没有自己的漏斗，在移动化的过程中，还背负着PC时代的一些包袱，为了增加活跃用户，支付宝甚至做出不少社交化尝试，甚至引发了舆论危机。但是，支付就是支付宝的基因啊，其在PC时代积累的B端、C端用户会自然而然继续连接。

　　微信的发展让很多人睡不好，毕竟好几亿用户的第一步已经建立。在尝试成本比较低的互联网行业，直播，于是出现了很多社交化的尝试。直到2017年初，支付宝想明白了，确定不再做社交相关的改变，专心金融和商业。

　　有了主心骨方向之后，支付宝的日活跃用户反而上升了40%，在活跃APP中跃居第三，atv，仅次于纯社交的微信和QQ。

　　聚焦这事儿不容易。尤其在噪音入耳、充满诱惑的阶段。到底社交带来的“红包”场景，能否最终顺利转化为支付、消费的场景？这点微信支付在线下的推进比较顺利。那么支付、交易之后，能否顺利转化成商业级应用？比如之前已经被推演无数次的，商户端CRM管理，把系统端从商户的前台到中台、乃至后台。

　　对，这里说的就是O2O，从2012年，这个概念在中国落地以来，到现在，这种数据化浸入商户中后端的尝试依然在进行。抬手够得到的果子，已经被吃完了。想摘取更高地方的果子，大家就得想各种办法。

　　支付宝诞生就是为了商业服务，而红包其实就不算支付，只是一次流动，而非消费。很多人把红包当成游戏，而一分钱的红包其实会浪费三分钱的流量费用，其占据的计算资源跟200块红包是一样的。只有在打车、买烤串，这种才算消费。日常消费毕竟是少数金额的流动，比如很多人微信支付的场景就是零钱可以cover 的额度。再多就要切换场景。

　　日常支付场景之外，到了金融场景，微信支付就弱下来，而支付宝的优势就凸显出来，除了App端的理财，又单独做了聚宝，并且开发了芝麻信用、场景保险等许多延伸应用。金融时代的关键是，信用和流动。衡量财务角度的数据信用，得综合看一个人的消费、理财、交易等数据，而非看其吃烤串、买酸奶的数据。

　　这部分就是支付宝的优势。大水漫过水泥地，表面看起来已经都被覆盖了，但到了水下，需要真正的深入挖掘，还需要别的工具。