5 月 20 日，猎豹移动 CEO 傅盛在 MTA 天漠音乐节科技论坛上发表题为《从互联网+到AI+》的演讲，回顾了猎豹开创性的全球化之路，引领了中国互联网出海浪潮；同时，提出猎豹的新使命是 Make the World Smarter，成为一家有伟大技术理想的人工智能公司。

　　以下是演讲实录：

　　大家好！非常高兴今天在这么一个重金属的环境下，和大家一起交流。刚才《灰犀牛》作者 Michele Wucker 女士讲到了未来创新的不确定性，我觉得现在全世界的人们都在考虑不确定性。

　　我昨天刚刚从美国回来，这次我去美国有两个非常强烈的感受：

　　一方面，其实中国对于美国来说，可能就是一只灰犀牛。中国巨大、快速的发展，让美国很好奇；同时，也有很多需要学习的地方。这次去发现美国现在的移动App基本上都是在抄袭中国。我去了好多个创业公司，发现他们做的是公众号，还有类似于微信的小程序。

　　另一方面，也有很多人对变化视而不见。对一个新事物的接受程度，我们不仅存在着各种难度，即便是对于今天最发达的美国，我认为他们对中国的了解程度，远远不如中国对他们的了解程度。

　　我还看了一些关于深度学习方面的创业团队，我们自己也做了关于深度学习、机器人方面的很多探索。讲具体事情之前，我特别想回到一个理念上：到底怎么驱动自己和别人变得不一样？

　　刚刚张颖上来讲的时候我在想，第一次见到张颖的时候，我记得特别清楚是 2008 年 8 月 16 号，当时他还在盈科中心，经纬中国刚刚成立。张颖见到我就说“你心情不好，介绍你去丽江玩吧。”他说你可不可以过来投资，我说连股票都不懂，怎么做投资？他当时讲了一个理念，他想找一些在互联网里做产品的人，来跨界做投资。

　　今天看起来我觉得经纬的成功有很多点，但是有一点，张颖总觉得他自己不懂，这可能是一个非常重要的点。我每次跟张颖聊天不会超过半小时，他聊天就那么几句话，他认为他最懂的是人。

　　从这些小的事件上来说，知道自己不知道可能是一个非常重要的状态。

　　我最近写了篇文章叫《所谓成长就是认知升级》。

　　我自认为我是一个起点比较低的人，当时大学毕业的时候，学校也非常没名气。我能来北京的核心原因是因为我觉得在当面投简历的时代我投不出去，我想考一个好一点的研究生给自己镀一个金，好找工作。我来了北京之后也没有存款，只有几百块钱，所以就找了工作，进入一家互联网公司，半工作半读书。

　　当时是周鸿祎面试的我，让我来做产品经理，我就在想什么是产品经理？过了三个月以后，在原来的公司待不下去了，我就在想要不然试一把。进了互联网这个行业才发现，一个那么小的按纽，开奖，如果有几千万人关注就会产生巨大的力量。人和人之间沟通最重要的本质是去了解对方想要做什么，而不是组织流程。原来靠一个作坊式的工作也可以非常高效，而不是我们那时候学的各种标准化流程。我就发现这个行业有着巨大的新颖，让我自己可以学到的东西。

　　当年，我虽然没有什么雄心壮志，但是我保持了一颗非常谦卑的心。我第一次进互联网公司的时候我会觉得，它和我以前接触的所有理念都不一样，比如说管理理念、对用户的理念。

　　当时我想的是打好工，买个车、买个房，这就是人生巅峰了，但是没想到我还创立了自己的公司，最让我没有想到的是我把猎豹做成了一个国际化的公司，80% 的用户来自海外。

　　我有一次听《得到》讲人的认知的四种状态，绝大数人存在第一种状态，叫不知道自己不知道，以为自己知道。当灰犀牛出现的时候，应该说绝大部分人是不相信的，或者是把头埋在沙子里，看到了也是视而不见。只有少人会认为说真的有这个，然后去潜心学习、研究。

　　在过去几千年里人们不需要讲认知这件事吗？可能是因为没有什么知识在快速更新，如果你是一个文人，你读的诗越多，你就越厉害，这一点从无疑问；如果你是一个老中医，你把的脉越多，你就越牛。但今天不是了，今天很多时候，你积累的一些思维习惯，可能到下一个时代就会瞬间变成零。