每周日早上，我们为你带来这份精心准备的「开氪小报」。我们将从上一周5个「开氪」专栏十余篇精彩文章中，为你摘出「5个1」：1个问题，1组误解，1组观点，1个关系，1个名词。

enjoy~

整理 | 开氪团队

1个名词

Venture Partner（投资合伙人）

先来看两条最近的新闻：

? 易到原CEO周航在离开易到之后，加盟了顺为资本，title则是“投资合伙人”

? 前金山CEO张宏江加入国内VC基金——源码资本，担任的也是“投资合伙人”

投资合伙人这个抬头对应的英文名称是Venture Partner，看到这里很多人或许会有疑问，这个和合伙人也就是Partner是什么区别？

相对于常规的合伙人，Venture Partner和一家VC基金之间的关系更加松散，或者说直白一些，合伙人是一家VC基金的管理层员工，而Venture Partner则更像是顾问。所以纯粹按照字面意思翻译，Venture Partner就是投资合伙人，但实际上我个人觉得其更合理的翻译应该是顾问合伙人。

在美国，有一批成功的创业者或者大跨国集团的高管，在功成名就之后既不想再去一线“厮杀”，也不想完全退休，所以都想找一个相对轻松、压力小但同时也能发挥他们能力、资源、人脉的工作。而VC基金们也希望在自有团队之外有更多的智囊团帮助他们对项目进行筛选、管理和资源整合。

所以Venture Partner这个概念出现了，而且常见的某个特定VC的Venture Partner往往都是这个基金之前投资过的企业，在有了结果之后，由其核心团队的高管来担任的。因为已经有了多年的合作经历，彼此知根知底，后续工作的展开也会更加顺利。

那么具体一点，一般的Venture Partner应该具备什么样的特质：

1、人脉，解决项目来源的问题；

2、特定领域的Know-how，解决项目判断的问题；

3、资源整合能力，解决项目投后管理的问题；

4、企业管理能力，解决问题项目；

来自开氪专栏《投资人的秘密》

文章《Venture Partner是什么鬼？》，作者庄明浩

1个问题

为什么自营电商必然产生腐败？

京东日前通报了六起公司腐败案件，其中有些违规员工已被公安机关刑事处理。H君认为，由于自营电商的采销、合作等业务几乎完全依赖个人，一个采销经理或片区经理，atv，手里都握有很大的权力，这就给寻租留出了机会。京东这样的每年数千亿元采购规模的自营电商，报价上一个点的浮动，都意味着巨大的利益。关键是，这种寻租很难发现。

自营电商的采购规模越大，采销经理的寻租空间就越大，利益的诱惑也就越大。平台电商也会有腐败，但随着越来越多的事务被系统接管，人的介入空间会越来越小，所以淘宝规模越来越大，淘宝小二能寻租的空间实际上变小了。

自营电商能不能也利用系统来接管人的操作？

不能。一个品类采销经理，掌握着该品类的所有相关知识、资源和人脉，别说系统无法替代他，换个人都需要很长一段时间来对接。自营电商会培养一大批无法替换的采销经理，你只能信任他们，假装他们都是严格自律、不会腐败的人。

来自开氪专栏《keso的互联网洞察》

文章：《阿里国——听电商大佬谈电商》

1组误解

关于「定位」的几个误解

说到定位，很多人一下子就会想到那本红宝书——机械工业出版社出版的《定位》，由美国的艾·里斯和杰克·特劳特合著。所有看过这本书的朋友应该都明白它的地位和影响力。

关于定位，我们真的有非常清晰的认知吗？我们有哪些误解？如何定位才能建立起我们与用户之间的共同利益？其中最明显的几个误解是：

1.定位是一种自外而内的思维方式，而不是一种自内而外的思维方式。很多人认为，定位就应该看清楚自己的优势是什么，把优势推广出来，然后努力地用营销的方式对外扩散。但事实上，定位差就差在思维方式上，很多时候由外而内的思维才是真正的定位思维，也就是对标用户和消费者心智当中已有的认知，从这个认知里开始导出我们自己有的东西。