先敲定一个甲方，再了解产品，接着根据客户要求和产品属性生产一套创意，并将之平面化、视频化，最后出街……后面所有的资源都为单一客户服务，这是传统的广告公司的套路。

　　而新世相很可能将这种商业逻辑倒了过来。以“逃离北上广”为例，新世相从文艺青年、城市中产群体的日常讨论中汲取了热门话题，而在它的客户名单中正好有一家机票供应商，新世相就可以去与这家机票供应商讨论把热门话题落地的可操作性，执行则基于社交网络，话题变热后自然会向其他媒体拓展。

　　如果话题本身足够热，讨论足够持久的话，还可以像综艺节目一样进行第二季、第三季，顺势增加活动规模和形式，在活动的其它环节增加合作方。“逃离北上广”成了新世相专属的品牌活动，整个活动以乙方新世相为主，所有客户的露出都在单一活动里呈现。

　　在第二季“逃离北上广”活动中，合作方除了涉及各种交通工具的出行公司以外，还有一家招聘网站Boss直聘，专门设计了一个“逃离北上广”的招聘专题，里面汇聚了深圳、杭州、成都等二线城市的互联网公司职位。也就是说，如果你果真响应了新世相“逃离北上广”的号召，而不是两三天的短期旅行，你也能在这个活动当中找到提供换工作机会的服务商。汽车厂商奥迪、护肤品牌兰蔻（据说在机场会给逃离者发一套防晒用品）也加入到相应的合作环节中来。

　　张伟曾经跟一些传统广告公司的业界人士聊天，对方告诉他这个时代最苦恼的就是绞尽脑汁策划了一些很有创意的方案，但热度永远都只有两三天，完了就没了。

　　而“逃离北上广”至少已经进行到了第二季，并且还要拍成影视剧。爆发力当然没有第一季高，但在 27 日的发布会上（发布会上的内容全提供给行业而非新世相的读者），新世相展示第二季的数据，全平台的数据仍然不错：微信阅读超100万、微博阅读超 6000 万、参与人数 70 万（包括滴滴和摩拜的城内逃离）、曝光量 1 亿。

　　有人调侃“又来了”，“重复自己”，“跨进同一条河”，而张伟回应：“谢谢好意，不过这点我不太同意。既然有底气能做得一样好甚至更好，为什么要怕“重复”呢？美好的事情不怕重复一万次。”他想替广告行业探索出一条路：把转瞬即逝的营销，变成持续的、落地的内容产品。

　　这也许是对那些带着公关味儿的招贴海报最好的解释了。

　　可能会作为影视公司的新世相

　　新世相的“逃离北上广”已开始着手 IP 化和影视改编，合作方是韩寒、李海鹏的亭东文化，双方联合出资，亭东会是投资方以及开发、制作承制方。李海鹏团队有将非虚构新闻报道卖成影视剧本的成功经验。

　　五年前，张伟和李海鹏在北京国贸同一栋写字楼的同一层楼办公，服务于同一家媒体公司。后来，李海鹏致力于做中国最优秀的非虚构写作，张伟则因世相而被拥戴为文艺教主。五年后，顺理成章，他们再度合作，第一个项目就是要将“逃离北上广”拍成网剧。

　　合作的分工是这样的：新世相完成第一步，也就是把“逃离北上广”这样的热门话题塑造成 IP，以引出更多的内容；亭东文化完成第三步，利用李海鹏旗下优秀作者、编剧的资源把故事素材进行再加工，使其更符合影视剧的要求。而中间的故事内容素材则来自 UGC。

　　逃离北上广的背后，都是活跃度最高的粉丝。

　　这套方法论仍然很像媒体操作流程。塑造 IP 相当于定选题定条线，UGC 的故事素材是消息，往往由爆料人、线人等提供，素材再加工就是派出记者去采访写稿，将内容产品（媒体里就是新闻报道）呈现出更好的品质，使一个事件能更为观众、读者所接受。

　　新世相此前就曾与果麦文化（亭东与果麦也有影视合作）合作推出《青春版·红楼梦》，做完出版做影视，新世相就基本涉足过内容产业的方方面面了。

　　如果历数新世相每次发起的读者活动，会发现几乎没有一次是不会引起争议的。争议意味着关注，影响力，以及能变现的流量。但假如去拆解，无论是“逃离北上广”还是“丢书大作战”，最初都并非新世相原创，而是来自社交网络原生的热门话题。