一直到现在，蒋薇也没有做过BP，却在公司还未成立时就被两家投资机构追着投。

　　当时，有近十年银行风控经验的蒋薇想要对标美国的富国银行，直播，做一个社区金融项目，当她把想法和险峰长青的陈科屹交流之后，甚至还没来得及走出险峰的办公室，陈科屹就让蒋薇签了天使轮的TS。

　　考虑到社区模式太重，蒋薇及时把项目停掉，转而瞄准信贷行业下游的不良资产催收市场，以平台的形式对接借贷机构和催收公司，解决信息不对称问题，创立大锤资产，并在一年多的时间里连融两轮。

　　近期蒋薇向小饭桌首次透露，大锤资产又完成A+轮战略投资。2016年8月，大锤资产还曾获得新浪微博基金2000万的A轮投资。

被忽略的催收市场

　　2004年从日本留学回国后，蒋薇加入民生银行，做了八年的风控管理，她发现，越来越多的“共债”人（在多家银行同时贷款）给公司造成不必要的损失，蒋薇开始思考，能否建立一个银行征信的共债体系，在放贷的源头降低风险。

　　但是真到了操作阶段蒋薇发现，atv，银行的坏账是核心数据，谁也不愿意拿出来——坏账就像银行的遮羞布，如果将其公布，别人轻易就能算出银行的坏账率。

　　最后共债体系的事情只能不了了之，但蒋薇由此发现放贷机构的利益如何维护其实是个痛点。

　　直到互联网保险、现金贷、金融大数据等业态开始井喷式爆发。当时担任宜信车贷部门负责人的蒋薇发现，在资产前端，智能终端机、生物识别等风控新技术开始涌现，通过评分卡、欺诈卡等方式帮助金融机构进行智能风控。

　　然而在资产后端，整个催收行业没有任何生产力的提升，市场不标准又重运营，很难引起人们的注意。蒋薇认为这其中必有大机会。

　　她算过一笔帐，目前不良资产市场上，银行、消费金融的坏账率在2%到3%，而P2P、小额贷款公司的坏账率甚至在10%以上，预计每年实际新增不良资产额在2.5万亿以上。因此对于放贷机构来说，不良资产的回款率提升一个点就能带来很可观的收益。“一个亿的不良资产，提升1%的回款率就能多收回100万，不良资产也是有价值的。”蒋薇说。

　　然而，对于放贷机构来说，一个巨大的难题是如何找到合适的催收公司。

　　一般来说，放贷机构会有自己的催收部门，在用户逾期后会将这些坏账打上欺诈、伪冒、信用等标签，并根据这些标签来做出相应的对策调整，提高放贷的风控能力。

　　但是对于全国性的放贷行为，一旦催收需要落实到地方，对于一线城市的放贷机构来说就格外困难。

　　当用户逾期M1(30天）到M3（90天）后放贷机构就会将不良资产委派给地方催收公司，且很难找到合适的催收公司，并且由于催收公司没有数据挖掘能力，即使拿到这些坏账也无法对其打上精确标签，对放贷机构来说是一个很大的损失。

　　在传统的催收行业，催收公司只有和银行负责人搞好关系才能拿到银行准备外包出去的坏账资产包，而银行要想从几万家催收公司中找到合适的催收公司，只能拿自己的坏账资产交给催收公司去试，并且很难判断这些催收公司是否正规。

　　一个催收周期是两个月，如果催收公司能顺利完成任务还好，一旦无法完成催收，银行的坏账就会错过最佳催收时间，如果想要更换催收公司，试错的风险更大。因此即使坏账的回款率低，银行也不愿意轻易更换催收公司。