针对这样的难题，2016年初，蒋薇带领6人团队创立大锤资产，以平台的形式连接两端，通过数据算法帮助放贷机构找到合适的催收公司，提升回款率，并在整个账龄周期中帮助其管理资产，通过大数据运营撬动这个万亿级市场。

　　但是，催收行业要想整合起来并不容易，标准化本身就是一个大坎，催收公司一旦落到当地，就会发现具体的流程环节每家都不同。这很难，但蒋薇决定试一试。

为借贷机构提升哪怕1%的回款率

　　连接放贷和催收两端，首先要建立一个催收公司的资源库。

　　催收公司如果想要入驻平台，需要提交证明催收能力的数据，经过筛选后才能入驻。

　　当拿到上游的坏账资产包之后，大锤资产会从账龄、产品、地域等不同的维度进行资产拆包，并预测出回款率，再将这些分拆后的坏账分配给系统推算出最合适的催收公司。并且经过数据的优化，这套推荐系统会变得越来越精准。

　　首先，大锤资产会对入驻催收公司进行流程化管理，提供系统和技术，提升他们对坏账的数据分析能力，比如修复坏账中失联的数据和评分卡，分析出哪些坏账会先还钱，并作出排序，还能通过大数据挖掘，找到借贷人更换后的手机号，做出用户画像，告诉催收公司合适的催收频率和施压强度，他们再以此为标准来行动，这样回款率自然会提升。

　　催收公司拿到不良资产包后，大锤资产会将两个月的催收周期分割成每周甚至每天，并建立淘汰机制，一旦监测到公司催收遇到瓶颈，就会为放贷机构更换另一家催收公司。

　　“比如上游消费金融的资产包会交给更擅长这方面的催收公司来做，让双方的选择更加透明。”

　　在催收的过程中，通过大锤资产的催收系统，放贷机构能清楚看到催收机构对资产包的处理方式，不管是电话催收还是上门催收，还能防止暴力催收的出现，并实时掌握催收成绩。

　　“甚至贷款的人想要申请减免一部分钱，催收公司就可以快速在系统中向借贷机构提出申请，得到反馈后立马把这一单完成，提高回款率。”

　　催收结束后，大锤资产还会为放贷机构做出资产分析报告，并提供反欺诈策略建议。

　　催收公司则能通过大锤资产提供的数据分析，找出和竞品公司的不足，形成一个良性循环。

　　通过这种模式，大锤资产的平台上会聚集越来越多的优质催收资源，待形成一定规模时还可以和催收公司签订排他性协议，形成自己的竞争优势。

　　目前大锤资产平台上有240多家合作的催收公司，上游接入的消费金融机构16家，小额短期贷款机构6家、P2P机构17家、车贷机构17家，平台委案量近10亿。

　　在盈利模式上，大锤资产在提高催收公司业务量的同时会收取催收佣金的8%到50%不等作为服务费。

　　“做不良资产管理不是百米冲刺而是五千米赛跑，考验的是公司对催收流程标准化的能力。”

　　在蒋薇看来，大锤资产未来还会有更大的想象空间，“在中国，不良资产的交易很难。比如甲方有1亿的不良资产，预计能催回来600万，就算300万卖出去也没人敢买。”

　　蒋薇说，未来在积累了上下游的数据和信任后，还可以给ABS（资产证券化）进行不良资产的定价和交易，为不良资产的快速转移提供服务。