其实对于CEO来说，轮比换要简单。轮的人我比较了解，但是换一个我也不知道你是什么性格，我只能凑合过吧，这没办法。所以对这种岗位我们会特别特别尊敬他们，为什么呢？因为他们关乎公司是否能活，做的事情是否正确，公司还能做多久，特别特别重要。

　　而另外这些都是关乎公司能够做的怎么样，包括生命周期和活的好赖，也就是说轮岗的都是关乎活的好赖的。之后我再给大家讲我生命中经历的几个相关的小故事。

　　世上有什么东西是特别没谱的呢？我经常说很多事情我们应该去学习历史，你应该去看康熙王朝，那里面特别擅长去跟大臣PK，如何讨好，如何达成战略目标。我们要去跟不同背景的人交流和沟通，方式是不一样的。

　　历史上有很多事是不靠谱的，从出生就不靠谱的，一种叫富二代创业，一种叫御驾亲征。这两件事都不靠谱。先说御驾亲征，这一件事很重要，CEO出去了，或者说古代就是皇上出去了。你说这件事可以输吗？皇上办事是不能输的。CEO出去你能说他输了吗，不可以。即使输了你也不能去说，因为他的威信在这里，是需要稳住的一件事情。可是CEO项目90%的死亡率，为什么呢？因为在这个过程中他考虑的事情不是一线团队考虑的事情。

　　输的例子，包括阿里巴巴CEO牵头做了阿里的社交项目大文娱、来往等等，过了两个月再也没有人说这是CEO牵头做的项目了，因为他败了。但是阿里的社交，现在也不能叫社交，钉钉起来了。

　　这是什么样的项目呢？这是一群草根做出来的，里面的一些小团队说我们的沟通效率太低了，需要做一个软件，所以做起来了。但是它们特别怕CEO说，这个好我也要插一脚。富二代也是一样的，富二代的问题是不知苦，不知道该花多少钱，不知道这些钱很重要，我老爸有钱我怕什么。

　　所以很多阿里高管，腾讯高管出来之后第一次创业90%以上都是失败的。高管创业是特别不靠谱的一件事，特别是大公司的高管。因为他是富二代创业，马爸爸有钱，我不用担心钱。

　　之前我在淘宝负责很多大部门的marketing，最大特点就是不差钱。做一个促销某个数字算错了，不就是多花一千万吗。后来跟陈琪一起创办蘑菇街的时候，不就是多花一千万吗？！多花十万他都能弄死你。

　　富二代创业不知苦，御驾亲征不能输。这两件事情一个是不知道怎么花钱，一个是不知道怎么省钱，他们的共同点就是对钱的不敬畏。所以说，有的时候，你必须集全公司力量于一身。而这就是财务要做的事，财务必须告诉CEO，钱需要敬畏起来。

　　接下来我来讲几个故事。

　　故事（一）

　　2011年我加入了蘑菇街公司仅有2万多UV；在14年离开蘑菇街的时候已经达到350万UV且已经走到B轮，但直到那时公司连个专职财务都没有。负责财务的是一个技术出生的合伙人，算账工具只有excel。可怕的事是一天我们合伙人坐在一块儿算账的时候，发现钱花到哪儿去了也不知道，效果怎么样不知道，还剩多少钱不知道！为什么呢？因为是VIE架构。然后还使用了一个特别麻烦的境外银行——转了个钱被退回去了，两个月这个账户没有用就被封了。这样的事儿特别多。所以蘑菇街在完成B轮后才真正招了一个财务。

　　那个财务是我找的，因为我是蘑菇街的第一个HR。那会儿蘑菇街一共有四十个人，我是蘑菇街的第一个HR。我进去的时候问陈琪说，这个公司没有HR吗？他说你不就是吗？于是我就去做HR了。两周之内我面试了30个财务，然后发现了一个人，觉得这个人我一定要弄进来。

　　正常创业公司招员工的时候先是六折，但是这个人我一定要招，因为他是5173。我做了一次背调，发现这个人对业务极其关心。我去5173问了一下其他人，问这个人跟别人吵架吗？他们说吵，两周就会吵一次。问为什么呢？因为所有的业务他都要插嘴，他都关心。

　　我说我就需要这样的，因为我不想要一个只会记账的财务。我需要一个能够告诉我怎样能把这些事做好的人，怎样能把我的钱花的更有道理？哪怕你告诉我，剩下的钱能不能做个理财。我们谈了之后，他最后确定要来，问我是不是可以再找一个出纳，我说可以，你用一个月的时间把我们的帐理一下。