作为专业性最强的两个部门，创业公司财务法务小伙伴们常有的困惑是：自己埋头苦干却得不到领导和同事的理解和重视；业务团队总觉得财务法务的条条框框拖了业务快速扩张的后腿；为什么总与领导的关注不在一个频道上？从以下的分享来看，胡斐作为一个不懂财务法务的CEO却对财务人员有非常高的期许。希望这篇分享对CEO们和财务法务人员都有所启发，前者成为最会用好财务法务人员的CEO，后者成为最懂业务的财务人员、最懂财务的业务人员！

　　胡斐简历

　　2003 – 2005： A.O史密斯热水器Sales & Marketing

　　2005 – 2011： 淘宝早期员工，天猫创始团队成员

　　2011 – 2014： 蘑菇街联合创始人兼CMO

　　2014至今： 卖好车CEO

　　以下是实录：

　　今天特别开心能够跟工场的兄弟姐妹们有这样一个交流。我这个人真的是一个纯业务出身的人，2014年我基于自己的兴趣做汽车+互联网的，工场是我的天使投资人；我们的业务经过从平行进口车2C转型为汽车销售商提供服务的2B业务，一路走来，工场对我们的支持非常大。这个过程也得益于财务算清账，驱动了这个业务转型。我们是真的抓住了这个行业最小经营单元的重点，获得了飞速的增长。

　　去年我们的月复合增长率为32%，今年如果经营正常的话，应该会占到整个汽车新车销售行业的1%。一方面是因为我们确实做得很认真；第二方面是追兵比较弱，所以我们得继续跑，跑得快；第三是因为我们精细创业，不烧钱扎实搭建自己的业务壁垒。

　　那我今天分享的就是从一个不懂财务的CEO角度切入，来讲讲。

　　这种表大家都很熟悉吧——财务预测模型，我们财务主管就给我做了一个这样的表格。每一项里面都是一个特别大的表，我到现在也看不懂，包括CF、BS、PL、各种假设，还有中间计算。我说你为什么要给我中间计算呢，你只要给我结果就好了啊。包括经营假设，是这样一张表，说实话我是真的看不懂。

　　我也买过好多书，买回来拆开放在那里就没有看过。我相信对于很多公司而言，CEO都不懂这些事情。为什么不懂呢？你看他的履历就知道了，他没有道理懂这些。所以在财务眼中我是个看不懂报表还不讲道理的人。

　　我们财务就经常说我，你怎么不讲道理啊。其实我比较关心的就是我还有多少钱，我可以怎么花，我还能活多久，这是我关心的事，但是我看不懂报表。

　　说到这里，我要给我们财务点个赞，他前两天给我做了张表，我就觉得用着特别顺手：

　　用EXCEL和VB之类的软件结合，弄完了之后我就可以直接在表里面改数。因为我关心未来，关心每个业务员做多少量，我的人数变到多少，大区规模扩大到多少就可以赚钱了，我就关心这个。然后他就用CEO看的懂的语言给我做了一个可以自己计算，可以点来点去的东西。

　　所以我跟大家分享的就是，在CEO眼中，不同的部门分类有两种，有些是做业务的，有些是非业务的；有些是前台，有些是后台；有些是男的，有些是女的。但是在我心中有这样一种分类，一种是可轮岗的，一种叫不可轮岗的。

　　因为像法务财务这种岗位是有专业性的，任何一个人放过来他都搞不懂。但是你说一个做销售的可不可以做产品呢，当然可以啊，他接触的都是一线的信息，为什么不能做产品。那么一个做销售、做市场的能不能做开发的leader呢，当然可以啊，他只是不会写程序，但是他知道需要做成什么东西。

　　而且我还经历过什么样的呢，一个做开发做产品的主管直接去做HR，他会做的比专业HR还好一点，这是真的。因为我经历过的几家公司都有这样的情况。大家知道，我05、06年在淘宝的时候，淘宝是没有专业的HR进来的，都是产品和开发的在搞。所以我们特别好，我们有个马老师。

　　其实一些大的公司可以去学它，在那个时间段能学的东西，搬过来之后会发现，它的角度是不一样的。这些都是可轮岗的，这些人能不能写代码能不能跑到外面去，当然可以啦。这些就真的不行，这俩是属于不能轮岗的，所以我自己这样的人会离他们远点，因为我要是看他不爽我又不能给他换个地方。我只能再找一个来替你，但是换的那个人还不一定什么样。