数据显示，atv，2016年在线教育市场规模突破1560亿，加之政策支持、市场利好、用户规模扩大，在新一轮政策红包的刺激下，2017年在线教育市场规模有望突破2000亿。

　　而相比教育市场的整体规模则是1.6万亿，在线教育的2千亿规模，显然还只是一个起手式。

　　文/张书乐（TMT行业观察者、游戏产业时评人，人民网、人民邮电报专栏作家）

　　尤其是在内容付费已经在今年被吹成了一个大风口的当下，在线教育作为早早入局的行业，却面临这尴尬：千亿级的市场规模不假，可在线教育一直在烧钱、一直找不到盈利突破口也是真。

　　深度融合线下教育，让在线教育能够深度掘金整个大教育产业？这条被大多数教育平台所采取的共同进击方式，依然前途未明。

　　价值千亿，却挖不开的在线教育大市场

　　全行业的不景气，让所有的教育平台对在线教育的未来有深深地忧虑。

　　新东方是在线教育行业的先驱，2005年即成立了新东方在线。可十年的探索结果并不理想。2016年一季度新东方在线营收为7889万元，仅占新东方集团总营收的不到5%。

　　而在线教育业第一个在海外上市的51Talk情况则更显尴尬，其2016全年财报显示，其年净亏损达到了5.148亿元（约合7410万美元），相比上年3.27亿元的亏损扩大了1.878亿元。

　　以视频通话的方式让学生与外教一对一沟通为主要卖点的51Talk，被业界诟病的一点，其实正是纯粹线上，缺少了类似新东方那样的线下支撑。

　　破局在所难免。在线教育巨头们的目光都不约而同指向了线上线下协同作战的这一角度。

　　作业帮的联合创始人陈恭明就认为，在线教育想要盈利，很大程度需要融合线下教育的变现模式。既然辅导是线下变现最直接的途径，那直播辅导也就自然成了在线教育最值得探索的变现方式。

　　这一点并非无的放矢。有报告显示，在“用户更愿意为什么直播内容付费”的调查中，在线教育成为不少年轻人的主要选项之一。

　　YY教育成为了较早的试水者。一所以10元钱学费的低廉价格教授学员学习关于电脑软件的知识的邢帅网络学院，通过在YY上进行直播，实现了在线营收3000万，培养学员超百万。

　　较之YY剑走偏锋的内容付费，拥有强大线下资源和教育资源的新东方则选择了另一个突破口：2016年7月，东方优播由新东方集团与新东方在线共同投资成立，其具体路线则是以北京的优秀教学资源为核心基础，通过互联网技术方式输出到三四线城市。

　　这些路数，其实都是结合自身原有优势资源，通过跨界的形式来进击在线教育。但某种意义上，尽管开局不错，却也让在线教育的应用范式受到了极大的局限，即陈恭明口中的“辅导”。

　　换言之，在线教育的定位被限制在了传统教育的辅助、补充之上。跟着课堂走，依然是线下课堂的在线版本。

　　寻找传统教育的地图边缘

　　将线上和线下融合在一起，形成大教育范式。但在具体的试错上，各个平台给出的药方却不尽相同。

　　日前，在线教育App泡单词推出的一项将全脑记忆融入学科提分的持续免费课程体验，引爆了不少学生的欲望。一时间，泡单词位于广东的线下体验课堂几乎堂堂爆满。而完成线下免费体验课的学生，付费转化率达80%。

　　全脑记忆，是该App和它背后第一个将西方右脑开发技术引入中国的新思维教育集团用以破局的关键。

　　据公开资料显示，新思维自成立至今，直播，14年来，培养学生过百万，成功带出150多位世界记忆大师。江苏卫视著名节目《最强大脑》的记忆型选手，基本上就是由新思维集团选送。

　　作为线下教育的一个重镇，新思维和新东方有着本质的区别，仅以英文教育为例，新思维偏重的是K12教育，而新东方则是以考试辅导为主；而在模式上，新东方以考场攻略的成功率为号召，而新思维则是以全脑开发这一目标是强化学生记忆力的长期潜力挖掘为卖点。

　　选择这样一个刁钻的角度来进击，也源于对市场的预判。在目前,K12教育领域，尽管在线上线下市场规模合计达5千亿，但前十强企业（传统+互联网）的市场份额不过4%，显然没有真正意义上的霸主。

　　全脑开发这一概念，在新思维14年的运作下，正在通过《最强大脑》这一IP的集中呈现，其商业价值从量变到质变。完全有可能依靠线上线下的组合拳，形成一个垂直领域大教育的市场强势占有。