如果程序员的学习、工作动力主要来源于项目管理时间表、管理层的压力，或者金钱，那么它不会成为一名杰出的程序员。对大多数杰出的程序员来说，动力实际上来源于更高的追求，例如对改变世界，做出人们实际使用的程序或产品。杰出的程序员希望并且需要为具有世界影响的项目工作，他们希望能够感受到自己的工作是有意义的，哪怕只在某个很小的方面有意义也行。杰出的程序员偏爱能够满足他们更高理想或要求的公司和项目，他们非常在意自己所做的事情，常常为了想要的结果而超负荷工作，而不会在某种压力下自愿做低技术含量的重复劳动。

美国科罗拉多大学早在1993年就做过一个关于软件工程师的研究，报告显示：“和普通工程师相比，那些出类拔萃的工程师往往更能照顾全局，更喜欢实际心动，更易受使命感推动，更能展示和表达出一种坚定的信念，在管理中更容易发挥主动的作用，更能帮助其他工程师”。

世界上杰出的程序员不多，不可能让每个项目团队都拥有杰出的程序员。而且多数团队也只能容忍队伍中有一两名杰出的程序员。大多数的程序都需要靠普通程序员完成，他们通常是称职的、专业的、能干的，但是可能会把程序设计看作为一种工作，而不是追求。

　　阶段总结

管理程序员不是一项简单的任务，即便你当过程序员也不例外。本文我介绍了管理的基础知识，包括对岗位、经验、人员品质的要求，然后介绍了如何组建和管理团队，最后对一些影响程序员思维的知识进行了介绍。下一篇文章我会介绍如何进行项目管理，这是团队领导者的另一项基本任务。

　　写在最后

开始第二篇文章的写作前，我请小智导出了所有InfoQ微信公众号收到的读者反馈。夸奖的反馈我就不多说了，能够得到各位同仁的认可和支持，是我写作的动力，感谢你们！这里我对提出的建议和异议进行一一回复：

关于“无名墓碑的故事”：这是我在网络上看到的故事，觉得蛮有意义，所以修改后加入文章，并没有考证是否属实，感谢这位朋友，让我知道了这可能是一个虚构的故事，后续文章会注意此类情况。

关于“开口闭口就随便定义几类工程师、几类产品经理”：我不赞成对人分级，但是做事的能力、对于做事方式的理解，我感觉确实可以分级。我还没有达到可以清晰描述工程师能力并依此分级的阶段（能力），看了吴军博士的《硅谷之谜》，认同他对于工程师能力的分级，所以本文引用了他的内容。

关于“个人感觉例子举的有点多了”：后续文章尽量避免频繁举例，只是我个人认为，能说出例子，说明自己有些理解了，这也是我在IBM开发者论坛发表文章和《大话Java性能优化》一书读者反馈中获得的比较多的正面的评价，很多读者喜欢听我讲故事，其实这样我内心也很愉悦，所以这位朋友，让叔叔我继续愉悦吧~~。

　　作者介绍

周明耀，2004年毕业于浙江大学，工学硕士，国外投资银行12年工作经验，4年分布式系统,物联网工作经验，10年技术团队管理经验。IBM开发者论坛专家作者，Infoq专栏作者，九三学社社员。著有《大话java性能优化》，即将出版著作《深入理解JVM和G1 GC》，已提交分布式计算领域发明专利超过15项。微信号michael_tec。

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