我对这一点有一个基本的方法论，概括为“对工作努力的人，要给予薪资方面的倾向，即便你是亿万富翁，该多给你的奖金一分都不能少，如果家庭经济有困难，那还要更多给予倾向。对于不努力的人，无论你多么困难，天平绝对不会向你倾斜”。公平、公正，是做事、做人的基本原则。

　　上升通道

团队里的每一个人都有自己的未来规划，你需要多沟通，了解清楚他们对于未来的设想，比如想走技术管理、纯管理、技术专家，或者想跳出研发体系，尽量为他们指出发展方向，让每个人能够清楚在这里可以走向未来，这样你的团队才会稳定。

　　工作时间

如果你可以做主，建议最好针对程序员采用弹性工作制。多数企业中的多数雇员属于白天型的人，与他们不同，多数程序员属于夜晚型的人。他们一般到了晚上才开始很有精神，对于开发工作更加专注，所以如果有可能，尽量多地给他们弹性，不要太过于限制工作的时间、地点。当然，很多开发工作是需要及时沟通的，所以每天必须有大于4个小时的时间能够让大家聚在一起，这样才能够完成需求、设计等评审，才能对具体的系统架构、代码问题进行讨论，此外，毕竟产品、市场、职能部门的工作人员不是弹性工作制，也要体谅他们。

　　大规模变革

没有什么比建立新秩序更困难、更无望成功、更危险的了。因为旧秩序的受益者都是改革者的反对者，只有那些可能从新秩序受益的人才会勉强支持改革。

—— Niccolo Machiavelli

你一定要慎重执行大规模变革，无论是组织架构，还是人员任命，因为所有的改变，都会在人的内心引起权力欲望、恐惧，多做核心人物的思想沟通工作，不要由闭门小团体会议决定所有的改变方案，这样会让核心技术人员感觉到被边缘化、被决定命运。

　　其他事项

　　理解程序员

程序员是一种有趣的工作，而大多数程序员都很享受工作，这样就不难理解了，为什么难以管理他们？如果有人付钱让你开心地玩，你还会愿意受制于人吗？受人管制就会减少工作中的乐趣！

从许多方面看，程序员之间的差异非常大，只有很了解程序设计的人才能完全理解这一点，事实上，程序员之间的差异主要来自个人内在因素，而不是外在属性。大多数公司的高层管理者对所有的程序员一视同仁，这种看法是片面的。微软公司的Bill Gates、Adobe公司的John Warnock、FaceBook公司的Mark Zuckerberg都没有犯这样的错误，因为他们本质上也都是程序员。这也是我觉得某些大型软件企业需要变革的原因，在科技界，你最好不要让非技术出身的人担任CEO。

因为程序员都是些无拘无束的人，常见的激励方法往往没什么用。除了进行必要的技术监督并把开发实践和过程落实到位之外，善于利用程序员的自我意识和改变世界的欲望也很关键。这就需要一类既能理解程序员的工作方式，又能理解工作本身的技术管理者，他们不仅能有效地激励程序员超常发挥，而且能按时交付结果。

　　左脑型VS右脑型

右脑理论与左脑理论源于Roger W.Sperry的具体研究工作，根据他的研究表明，大脑的左半球和右半球具有针对不同任务的专门功能。左脑通常专用于分析任务和语言表达任务。左脑的表达能力比右脑强得多，而右脑主要用于空间感知任务、音乐等。

如果你是一名程序员，你很可能属于“左脑型”，这意味着语言、逻辑和分析使用得更多，也更客观。其实称为“左脑为主型”更恰当，因为我只有一个大脑，两个半球始终是同时工作的。因此，你既可以是“左脑型”的人，又可以具有非语言交流、直觉、想象力较多且更主观等强烈的“右脑型”倾向，这些倾向通常更多地与音乐家、作家、艺术家等创新型人才相关联。

对于一名优秀的程序员来说，强大的左脑分析能力是必不可少的，不过，与右脑相关的活动往往也同样重要，这是因为程序设计是一门很有创意的艺术。事实上，一些最顶尖的程序员同时也是艺术家。

　　杰出的程序员

杰出的程序员是如何产生的呢？仅仅具备程序设计方面的天赋是远远不够的。实际上，天赋反而对杰出程序员的技能有副作用。杰出的程序员是大师级的人物，做事有条不紊、遵守纪律，能够凭借直觉把代码和程序组织好，能够约束自己总是在编写代码之前进行设计，能够在最少的时间内编写出清晰、简洁、实用、高质量的代码并获得预期的结果。换言之，杰出的程序员是大师级的工匠。