「媒体工作室」在红牛的组织架构里属于直接向CEO和COO汇报的特殊部门，它有着独立的财务报表，从赞助和组织各种极限运动，到把精编内容卖给ESON和iTunes，以极其重要的角色帮助红牛在全球功能饮料市场拿下了逾四成的份额。

　　2012年，红牛赞助奥地利跳伞运动员菲利克斯·鲍姆加特纳从距离地面高度约3.9万米的太空边缘一跃而下，在长达4分钟的时间里凭借自由落体成功突破音障，在Youtube创造了近千万人直播观看的记录，而红牛则在镜头里将Logo印满了热气球、太空舱、直升机和跳伞者的全身。

　　有人评价红牛「是唯一有实力从快消品品牌转型成为内容制造商的企业」，这话并不算是过誉。

　　「远交近攻」的古老战争哲学，似乎还远远没有过气，从流量思维到用户思维的转型，也将重新定义企业对于持有资源的认知。

　　以色列的新锐历史学家尤瓦尔·赫拉利将「大规模合作」视作是人类文明得以位居生态链顶端的核心能力，在地球上的所有物种里，只有人类才能完全的和陌生人开展协作，并共享对于同一件事情的想象和承认。

　　这种复盘，未也尝不是对于商业史的展望。