那时候的互联网市场风气并不好，很多企业都是“烧钱”砸广告，增加点击率，上市，套现。看到如此恶心循环的市场，季琦深知这么做只有“死路一条”。

　　经过重重的分析，季琦又发现了新商机。面临竞争激烈的旅游行业，酒店订房作为新兴产业，有很大的市场。

　　酒店预订就被季琦定位为未来两年的重点发展对象。一个月后，携程推出了在线酒店预订系统。作为第一个“吃螃蟹”的人，其艰辛程度可想而知。

　　面对屡屡碰壁的线下沟通，原本的计划步履维艰，有人提议回头再做机票和定制业务，j2直播，更有人提议去挖人。面临种种的困扰，季琦提出了全盘收购的建议。

　　现代运通、商之行、百德勤、金色世纪等作为最早的酒店预订市场，主要是以电话呼叫为核心业务。随着时代的发展，作为传统企业，无法扩大规模，不熟悉互联网的运行。当他们看到携程抛出来的橄榄枝，他们仿佛也看到了希望。

　　所以，在公司亏损的情况下，携程收购了当时在盈利的商之行。与此同时，携程也获得了软银、IDG5等多家公司的450万美元的融资，梁建章、沈南鹏和范敏开始全职加入携程。

　　收购订房公司的路越走越畅通，2000年，携程收购了当时中国最大的订房中心—现代运通，也成了中国最大的宾馆分销商，将其他竞争对手远远甩在身后。而这一次的成功收购，不仅是扩大了市场，还带来了至关重要的第三轮融资—全球最大的私人股权投资公司凯雷集团8000万美金。加上IDG、日本软银等追加的400万美元投资，携程的第三次融资高达1200万元美金。

　　在当时面临的互联网泡沫经济，各大企业纷纷倒闭的时刻，携程靠着夯实的盈利模式以及这笔资金，坚强的火了袭来。

　　两年的未来目标，携程仅靠一年的时间就完成了。最后携程又收购了散客票务公司北京海岸，为机票预订业务奠定了基础。携程来势汹汹，一个月后，携程启动中央机票预订系统。在2002年，携程全年的交易额突破10亿大关，一个亿的营业额。

　　然而，这所有的一切都是为了一个目标：为上市做准备。2003年12月9日，携程继新浪、网易和搜狐之后，又一个在美国纳斯达克上市的公司。上市后的携程，一路开挂，当年的营业额达到1.73亿，净利润狂翻三倍。

　　从成立到上市，经历过最绝望的时期，咬牙扛过了资金危机，隔断了互联网泡沫的干扰，终于，季琦走出了人生漂亮的第一步。

　　上市后的携程稳步发展，开奖，但季琦绝非止步于此。他又开始了人生另一段旅程。

　　“梅开二度”

　　顾客总是反应携程网上订房的价格普遍较高，但是对于那些“物美价廉”的酒店数量很少。季琦发现了这个缺口。

　　根据他的观察，他发现以新亚之星、锦江之星为主的经济型连锁酒店，每晚的房价都是在150-200元之间。在当时的中国市场，旅游和住宿也呈两极分化的状态。对于价格实惠又整洁清新的经济型酒店，在市场上是少之又少。

　　开酒店，又成了季琦的有一个“小目标”。那时候，季琦基本上把上海和宁波的几家酒店都住了个遍。“一本儿，一尺，一相机”。拍房价，量尺寸，和酒店的值班经理聊天，所有的一切都摸索的清清楚楚。酒店的“基本套路”，在他心里也是八九不离十了。

　　当时季琦手上的启动资金只有500万美元，很不充足。看准了市场后，季琦决定从合作开始。他信心满满的找到锦江之星和新亚之星谈合作，结果做碰了一鼻子灰回来了。

　　方法总比困难多。遭拒之后，季琦又把目标瞄准了首都旅游国际酒店集团旗下的建国客栈—携程网上销售最好的酒店之一。经过重重商讨和谈判，两者终于达成一致，成立了合资公司—如家酒店连锁正式成立，如家快捷酒店成了核心品牌。此时，季琦宣布正式退出携程。

　　1000万的启动资金，经过数月的筹备，原来的4家“建国客栈”也一水儿成为“如家快捷酒店”，加上此前的十多家加盟店，如家连锁酒店店面达到20家。