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你可能想到了全场荧光棒挥舞的巨星演唱会的火爆场面。不过，不停君要告诉你，这可比巨星演唱会酷多了。 就在今天下午的北京奥体中心，来自联想中国区的员工们将这里妆点成了热情的人海，在震撼全场的鼓声和音乐声中，“we are lenovo”的口号此起彼伏，直掀屋顶。这是联想2017新财年全球誓师大会（Kick off）北京站的现场。 让我们感受下现场的热烈气氛：
（*现场全体起立高唱《联想之歌》）
（*联想集团高级副总裁、人力资源负责人高岚与联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧作为主持人亮相）
（*联想集团董事长兼CEO杨元庆做开场演讲） 今天（4月11日），在经历了美国罗利站和欧洲中东非洲站之后，联想2017新财年全球誓师大会回到了联想的大本营——中国北京！作为联想一年一度最重大的活动之一，全球誓师大会是联想人总结过去、展望未来的重要节点。在今天的会场上，联想集团董事长兼CEO杨元庆携联想集团全部高管集体亮相，与联想员工共聚一堂，共同回顾了过去一年联想取得的成绩，并对2017新财年的战略和目标做出了规划。 一开场，杨元庆就首先对2016年联想中国区业绩进行了总结，肯定大家在过去一年打赢了很多硬仗。同时他着重指出，在2017新财年，联想将祭出两大杀手锏——客户导向和“三波”战略，来推动联想从产品为中心向客户为中心转型，从单一PC业务向多元业务转型，助力联想转型变革的成功。
（*杨元庆现场演讲） 杀手锏一：以客户为导向，这是所有联想人的使命 杨元庆指出，以客户为中心的转型是所有业务、所有团队、所有联想人的使命。过去联想更关注营业额、sell-in/sell-out、激活率这些滞后指标，今后会更加关注客户净推荐值、复购率、核心部件供应状况等先导指标。这就要求我们从组织到流程，从决策方式到文化，都能从根本上做出转变，贴近客户，了解客户的需求，从而真正解决客户的痛点，赢得客户的青睐。 因此在新财年，联想将会对PCSD和DCG的业务进行重组，围绕细分客户群打造新的组织架构。在新架构下，每个业务单元都将面向各类客户优化端到端的业务模式。而在组织模式和文化上，联想会更加贴近市场、贴近用户，真正焕发每一个联想人的创业精神和主人翁精神。 杀手锏二：“三波”战略，这是联想攻坚智能互联网的必经之路 “三波”战略是联想从单一业务向多元业务转型的实现路径，也是“为用户提供整合了应用、服务和最佳体验的更丰富的智能终端和强大的云基础设施，让人们的生活更美好，工作更高效”这一愿景的实现路径。 具体来说，第一波，个人电脑业务，这是联想的核心业务，是“碗里的饭”，联想要保持其领导地位和良好的盈利能力。 第二波，移动业务和数据中心业务，它们是“锅里的饭”，联想要扎实打造核心竞争力，把这两大业务逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。 (责任编辑：本港台直播) |
