当时雷军联系了好几个业界大佬，j2直播，其中一位谈得很辛苦，但最终也没有过来，原因主要是不相信小米的互联网手机模式。他就是后来成为锤子科技CTO的钱晨。

2010年10月，周光平带着一票人过来了，高通的资料也拿到了，王立和同事们才开始正式研发小米手机。

在周光平没来之前，王立跟同事们吃完午饭后会在公司附近遛弯，总在梦想未来，“天天YY，却觉得时光特别美好”。

这期间还发生了一件有趣的事情。当时王立在小米这家初创公司身上看到了很多问题，每天午后遛弯时都会拿出来跟大伙讨论一番。

有一个新来的小孩，来得很早，工号也在100号以内。结果没过几天就不来上班了，问他为什么，说被大家中午讨论的问题吓跑了。

“我讨论这些问题时从来不担心，总觉得所有的问题必须发现它，知道有这些问题，才能想办法解决。直到现在也是这样：从来不担心有问题，相信所有的问题都能够被解决。”王立说。

然而在开发第一部手机产品时，小米的的确确遇到了很多困难。其中最大的困难在于所有的供应商都不知道小米这家公司，第一反应都是不支持，导致根本“没东西可以用”。

有一次供应链的人拜访，直接跟王立和他的同事说：“我知道我们不会给你们用的，但是为了走个形式我们还是得过来聊一聊。”王立为此感到很受伤。

最后还是靠雷军打破僵局，他挨家挨户地拜访供应商。2010年日本福岛发生6.2级地震后，他还去拜访了日本的供应商。当时往东京飞的飞机几乎是空的，除了雷军和几个小米同事。这感动了不少供应商。

“我相信雷总一定能做成，一来在创业这条路上他有很丰富的打拼经验，二来他口才非常好，能说服人。”王立认为，能够说服自己的雷军一定也能说服供应商，说服其他人才，把强大的人都聚集起来。

做第一代手机产品时小米特别低调，没对外界透露任何风声，对不少朋友来说王立仿佛消失了一年。

因此“816”发布会对于王立们来说就像个节日一样，这些工程师亲自站台热情服务米粉。王立还花光自己当月薪水买了五台小米手机，全送给了朋友，包括他的硕士导师。

“就是想告诉他们，哥们消失一年就做了这事。”王立说。

5.“成就感下降很快”

小米手机的杀伤力首先体现在价格上。

在将小米第一款手机定价为1999元后，此后小米发布的每一款旗舰机型如小米2、小米2S、小米3、小米4，基本款定价均为1999元。

这样的定价让小米成功建立了第一个价格锚点，让不少国产厂商品牌对2000元红线望而却步，建立了初步的“高性价比”竞争优势。

随后，小米推出定价为1499元小米青春版继续下探价格，然后又推出999元的红米抢占千元机市场。

红米系列大卖，小米又顺势推出大屏的红米Note，成功将999元变成自己的第二个价格锚点。

小米的连环拳对国内手机市场产生了鲶鱼效应，开始倒逼其他国产手机厂商改变经营策略。

首当其冲的是定制机市场。

当时“中华酷联”千元左右的定制机配置很低，既没有品牌溢价也没有用户粘性，在小米的高性价比策略面前几乎没有任何抵抗力。

在红米杀入1000元价格线之后，除了华为手机凭借技术实力强行转型、并创立紧跟小米的互联网手机品牌荣耀以外，其他三家的手机迅速被边缘化。

与此同时，三星、HTC等品牌的市场空间也遭到挤压，以小米为代表的国产智能手机崛起，这些国际大牌的手机产品先后在1500元以下、1500-2500元区间市场占有率被国产厂商超越并抛离。

被国产手机强势侵蚀后，2014年三星手机销量下滑40%，市场份额从国内第一跌出前三。

切入市场短短几年，小米便几乎以一己之力开创了国内智能手机市场的全新局面，这或许是所有人都没有预料到的。

2015年2月，IDC公布了2014年中国智能手机销量排名，小米以12.5%的占有率位居第一，同比涨幅高达186.5%。

2015年6月30日，小米上半年手机销售量为3470万台，同比去年增长33%，连续五个季度稳居国内手机销量第一。

靠着“米粉文化+电商手机”建立的“小米模式”，一时所向披靡。

在登上顶峰的同时，小米公司内部悄然发生了变化。

金凡敏感地注意到了这样的变化。