这个行业，近两年，传统品牌其实没赚多少钱，全部加起来也没有赚多少钱，把所有的能力机制发挥到极值也就那样，但是更大的蛋糕是服务蛋糕。

　　服务这块巨大的蛋糕到底能不能通过互联网的方式产生价值，这就需要把ARPU值搞上去。

　　从互联网人的角度出发，暴风的硬件事业便整个清晰了起来，这是一场符合规律的有胜算的战争。

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　　小米手机几乎就是送的，但是在小米互娱发布的小米游戏中心2015年度报告中，2015年小米在游戏渠道和发行上就创造了全年26亿的流水。

　　我们都知道手游行业的毛利之高，“硬件作为用户土壤，运营作为创收法宝”，暴风走的几乎是与小米相同的，谁又能断言互联网电视行业不能走像智能手机行业一样的路呢？

　　作为100万台出货量的速度最快的公司，作为中国第一家拿出这个模型的互联网公司，暴风能淌出这条路吗？

　　最后哪家能成功，哪家会失败，这个不好预测。但有一点是肯定的，这个模型一定是对的，互联网电视的未来，也就取决于让这个模型发挥的速度和效率。