健康和安全方面，公司化学监管小组仔细评估化学库存、职业灾害风险、存储和管理系统，并为供应商提供咨询和培训和免费的仪器安装。2016年，学习环境、健康和安全(EHS)课程的人近260000，主要教育内容为环境保护、空气污染、水资源管理、化工管理、应急准备和安全设备。

　　*苹果免费为供应商安装所有化学项目

　　*健康和安全评估扣分点

　　环境责任方面，苹果联合花旗调查发现，供应商已经实现严格监管、教育(EHS)和规范下的化学垃圾百分之百的零填埋，99%的用纸是可回收的，组装供应商（上海Tech-Com）甚至实现了零浪费。与此同时，苹果的能源排放也取得了长足的进展，碳排放量减少150000吨，所有矿物供应/采购商都已加入第三方监管机制并实行责任制，预计2018年许多大型供应商将实现可再生能源利用。

　　*2016年填埋垃圾减少20万吨，节约用水超38亿加仑，碳减排超15万吨

　　*矿物材料冶炼和精化

　　*钴冶炼分析（供应商报告VS第三方审计结果）

　　*环境责任评估扣分点

　　智东西认为，苹果的无缝的流线型供应链是重要的战略部署，极大程度的节约成本，提高效率，合同模式有利于根据季节性等因素来扩大或者缩小生产规模，避免产能不足和过剩等问题。随着二十多年的布局，苹果已经基本上能实现与供应商灵活而稳定的合作关系，也逐渐开始注重除了品控，生产环节中涉及的其他问题，承担大公司的责任。

　　与此同时，可以看出供应商top 200阵亡的公司中，除了由于供应商公司重组或并购因素（Heptagon），台系厂商势微（友达光电），还有一部分似乎更面向核心技术的公司（西铁城）被集成/包装技术公司（Broadway）怼出去。当然，更多的新晋供应200强属于细分化技术公司（海华科技），被怼出去的大部分也是软性电路板印刷或包装、外壳类公司，这或许有供应商本身的不足，也或许是为了集中低技术要求的生产过程，通过节约成本，弥补2016 年的业绩不足，这是苹果 15 年来首次出现年度业绩下跌的一年。