到底要不要进AI创业公司？最近遇到几位朋友，都面临这个重大选择问题。

他们都已工作5年以上，在大公司有不错的title和收入，职业技能趋于成熟；但看到人工智能行业这么火热，不禁有兴趣看看AI方向的机会，但一方面，不知道自己去AI行业能做什么，另一方面，又有点舍不得跳出目前的舒适区……

　　一、去AI行业能做什么

从互联网转型到AI行业的职场过渡，我定义了3类模式：1）技能重合类；2）场景重合类；3）素养重合类。

以我熟悉的“从互联网产品经理转型到AI产品经理”为例：

技能重合类（技能重合度80%）。比如，小明是某大公司XX开放平台的产品总监/产品经理，日常工作主要是网站产品框架流程、账号体系、消息通知、数据分析、开发者运营等等，就非常适合AI开放平台网站方面的产品经理职位；20%的非重合部分，是知识库等AI相关的新内容。

场景重合类（技能重合度50%）。比如，小花是某儿童阅读方向的内容从业者、app产品经理或儿童玩具产品经理，对儿童场景非常熟悉，了解家长、儿童的各种心态和需求，甚至有一些硬件（技术）背景，就比较适合儿童机器人方向的产品经理。50%的非重合部分，是AI对话聊天、软硬件结合的产品体验设计等新内容。

素养重合类（技能重合度10%）。比如，小强是搜索背景的产品经理，对自然语言处理、知识图谱等方面有相关经验，就可能比较适合转做AI对话聊天方面的产品经理；但毕竟还是有很大的区别（暂不细说），特别是很多传统互联网PM完全没有相关背景，所以需要极强的产品经理基本素养，比如快速学习能力。

其他技术方面的职位，大家也可以类比分析。

总之，如果有时间和dig信息的能力，可以自行研究适合的转型路径和公司。

当然，如果希望有节省时间的更高效方式，各位可以去找曾经走过这条路的人交流，说不定他还能给你推荐直接的职位机会。

不过，毕竟这些都还是二手经验了，“人工智能号”列车已到站，最好的办法，是先上车。

另外，上车之后，可能还会存在职场发展的疑惑，比如在原行业或公司，自己是在核心位置，但到新的AI公司，会不会技能受限、成为边缘？未来职业技能和职位发展该如何规划？

这些看起来都是问题，但其实也是机会所在，因为未来AI时代，直播，一定会冒出一些新的职位方向，甚至新的机会；而早期进入AI行业的人，会成为开拓者和定义规则的人。拥抱不确定性和未知吧，整个行业都不清晰的东西，自己亲手把他变成清晰的，那种感觉非常爽。

　　二、舍不得跳出舒适区

个人认为，这几乎等价于“如何做人生重大抉择”问题，有4个理念可以分享：

1、关键不是勇气，而是认知

所谓需要鼓起勇气做的决定，其实说明你的内心反而是有疑惑的，这种疑惑，就是一个不够好的缘起；缘起不好，结果往往不会太好。而认知，会带来很自然的决策，饱满的心态，举重若轻。

比如，要做出“转行到AI”的改变，首先要有一个认知——长期来看，行业选择是比个人努力要更重要的事。

行业大牛caoz在《从校园到职场 - 不要轻易给自己定性 》一文中就说到：

所有开辟性的新行业……是新人最佳的时机，有一个算一个，你们去看，那些茫然无知冲入新行业的年轻人，他们的平均回报率远远超过那些因循守旧在自己擅长领域的家伙。 回到十几年前，那些糊里糊涂去了百度，atv，腾讯，阿里的，和按照自己职业规划去了知名外企的，谁的回报高？……很多人会认为这只是某个时段的特例，我个人认为，今天，依然存在这样的窗口。

当然，AI就是这样的一个新窗口。

2、重大决策主要靠感性，理性是用来反向做逻辑性的查漏补缺的

心静的人，能倾听到内心的声音，所谓follow your heart、直觉之类。

那对于大多数心还不够静的人，怎么办？follow the people you trust. 看看你身边，有没有真正信任的人，看看你心仪的公司内部，有没有你觉得值得信任的人，找他们给你建议。

但是，怎么判断，我相信/follow的这个直觉或人，就是对的呢？这个问题，不是没有解，但不是本文重点，略。

当到了那个瞬间，你对自己说，“好了，我决定了”，就够了。

然后，如何用逻辑来反向check呢？趋利避害——

现在不转行到AI的风险，可能有：

1）现在的BAT，说不定就是二十年前的外企。如果你不能在原轨道上继续提升自己的稀缺度，等到40多岁被裁员时，能安然接受就好。