宣布陆奇上任不久，百度就宣布取消医疗事业部，与人工智能无关的部分几乎全被砍掉。其后，成立了一系列亟待产品化的“人工智能事业部”，都直接由陆奇统领。

　　2 月 16 日，百度智能家居事业部成立，原度秘团队升级为度秘事业部；3月1日，驾驶事业部（L4）、智能汽车事业部（L3）、车联网业务（Car Life etc. ）进一步整合，成立智能驾驶事业群组（IDG）。

　　回看百度这些频繁的调整，有不少人说这是陆奇上任后的几把火。其实，早在去年4月百度架构调整，就已看出李彦宏对未来搜索+人工智能业务架构的思考。2016年4月，“百度搜索公司”宣布成立，向海龙出任总裁，李彦宏将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上。

　　如此一来，百度的架构就跟Google母公司Alphabet很像，搜索承担着八成以上的营收，是公司的现金牛。搜索公司之外，是一大堆也许连自己都不知道有没有未来的项目。

　　今天的百度，除了大搜索之外，几乎就是人工智能。百度的希望，百度的失败，都压在这里了。

　　一度庞杂的百度，业务和组织架构变得那么简单：搜索+人工智能。前者向海龙负责，后者陆奇统领。

　　百度的防守与进攻：搜索的内容化+AI的产品化

　　回想起李彦宏开年的那封内部信《迎接新时代——内容分发、连接服务、金融创新、人工智能》，从他的讲话与百度近期的调整中看，似乎2017年百度能被关注或者需要被关注的，也就是这么几点了，甚至简而言之，就是两点：内容分发守住当下，人工智能押注未来。

　　发展进入下一个阶段的，不仅只有人工智能，搜索也早已面临危机。

　　守住内容分发：手百信息流

　　在分发技术日益精准的今天，资讯获取方式从用户寻找信息变成了信息寻找用户，百度既面临着无法搜索到APP内容的信息孤岛困境，还面临着来自今日头条等精准分发的冲击。

　　今年年初，李彦宏终于道出了百度的本质是内容分发。于百度而言，触达用户的出口，是百度的信息流，百科、百家号、糯米等内容，都会推送到这里。

　　从去年开始，百度开始加大力度补贴内容创作者；同时，百度产品中的“清流”——百科走上了与知乎类似的PGC之路，重点不仅落在文字内容上，还有短视频（有付费打赏和讨论的功能）；甚至糯米，也做起内容导购。

　　移动互联网进入下半场，流量的人口红利已经过去，腾讯、阿里早已开始靠内容化留住用户。在这一步上，百度又慢了一步，它既要守住已有的市场，也需要抢回被今日头条、微信和知乎夺走的市场。

　　押注未来：人工智能的商业化

　　至于人工智能，其产品化路径已经多次对外公布。

　　人脸识别的商业化，百度内部定了四个大方向：落地到景区和大企业、铁路和机场等交通场景、金融场景、手机。

　　度秘的落地，重点则放在最被市场看好的三个场景：家庭、汽车和智能手机；今年，百度将会宣布与更多厂商合作，还要跟哈曼一起做智能音箱。

　　人工智能交互平台这个风口，已然是巨头必争之地。百度这次起跑不晚，但BD厂商的能力、吸引开发者的数量、用户的体验，都至关重要。

　　更可怕的是，不少人担心，曾两度成伪风口的人工智能，会三度陷入寒冬。百度把未来都押注在这根稻草上，如果这一把火再燃不起，它可能再也无法走出冬天。

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