还有，也许时总没有关注，国内还有一家公司叫“菜鸟网络”，老板是银联可能最不想看到的那个名字。菜鸟网络前几天刚刚在马来西亚要建设物流港，国内主要的快递公司老板都去捧场助威。不过别的，经过综合测算，按照现在每天包裹量菜网络的大数据智能分单服务一年可为快递公司节省6.1亿元。菜鸟已经帮助2015年国内快递平均时效缩短了半个工作日，相当于每天为中国人民节省减少1.6亿小时，通过菜鸟网络电子面单平台，为整个行业一年节省12亿元，而智能分单产品则为仓库快递员每天分拣时间减少了30分钟以上。

　　还有，营销成本的问题，这本来就是互联网思维的起点，雷军用互联网思维做营销，成功在几年时间将小米推上了中国智能手机的巅峰。荣耀也是互联网思维，在华为吸收了互联网思维之后，华为已经成为了中国科技企业的重要标杆企业。

　　事实上，很多金融机构都在渠道和营销上采取措施应对互联网大潮。数据显示，截至2016年末，银行业协会的数据显示，工商银行共减少柜员14090人，农业银行减少10843人，建设银行减少30007人，中国银行则未披露数据。从2014年的减员1.7万余人到2016年的骤减5万余人。与此同时，国外也如此。法国巴黎银行3月20日向其投资者公布2020年前的战略计划部署细节，宣布在2020年之前从法国原有的1964家支行中关闭200个，占总支行数的10%，并同时还会从比利时现有的785家支行中关闭153个。

　　之所以如此剧烈变化，主要是用户的使用习惯在变。银行业协会数据显示，2016年银行业金融机构离柜交易达1777.14亿笔，同比增长63.68%，离柜交易金额达到了1522.54万亿元，行业平均离柜率达到了84.31%，其中，民生银行的离柜业务率已经达到了惊人的99.27%。据前瞻产业研究院报告显示，2009年以来，第三方支付市场的交易规模保持50%以上的年均增速迅速扩大，并在2013年成功突破17万亿元的基础，达到17.2万亿元，2014年交易规模达到23.3万亿元；2015年交易规模达31.2万亿元；到2020年第三方支付市场的交易规模有望突破48万亿元。

　　银行都是在努力的学会如何在互联网上游泳，只有中国银联还在顽固的坚持做旱鸭子，真的还能支撑得下去吗？要知道，网联来了，银联是不是已经被边缘化？

　　我们从时文朝总裁用“创新与传统”、“简单与复杂”、“工具与目的”、“杠杆与其支点”、“模式与盈利”、“平台化与专业化”、“开放与闭合”、“境内与境外”、“趋势与发展”、“尝试与方法”这十组词语，总结的自己对银联、对支付、对商业的理解与思考中学到了很多，j2直播，但也看到了中国银联的大麻烦。面对变革，中国银联应该有的不能是怨天尤人和冷嘲热讽，有的只能是迎难而上突破自己，否则，我们在四五年之后就可以给中国银联写一本回忆录了。