首先，询问他们这样做的原因，看他们的出发点和目标是否正确，看他们的思路是否是通的，有没有理想化的地方，有没有自作聪明的环节。

　　其次要告诉他们，你这是一条新的路子，值得表扬，但是可能会带来工作的延误或失败，你要清楚。作为领导和前辈，我放手让你试，我做你的后盾。同时，你要给你的后盾留下时间来弥补你可能犯下的错。所以，需要提前一天完成。

　　最后，在执行的过程中，保持对他进展的观察。因为掌握整体风险的，是我们，而不是年轻人。

　　可能有人会说：哪个管理者有时间做这样的事情？

　　我的答案会是：一个好的战士是训练出来的，不训练，你的团队的战斗力永远不会提高，莫打不误砍柴功，在两场战斗的间歇，可以花点时间，擦擦枪械。

　　3. 要学会请教年轻人问题，发挥他们的绝对优势

　　现在的年轻人，具备了大量的我们在当时不具备的优点。

　　比如，他们敢于挑战，表现为总是问你为什么要做这个；他们热爱生活，表现为不喜欢自觉加班和工作日干活；他们善于创新，表现为执行工作的时候不习惯用你教的方法执行，总要做些变化出来。

　　还有一些，比如，

　　他们总是说一些我们听不懂的话，那其实是新时代的语言环境。

　　他们总是发一些我们见都没见过的表情，那其实是新时代的表达方式。

　　他们总是追一些让我们匪夷所思的明星，那其实是新时代的偶像投射。

　　我之所以全部把优点和看似缺点的现象放在一起，是因为那些不是“缺点”，那些是他们在这个年轻段还具备的闪光点，彻底打击，就浪费了年轻人的优势，而适当利用，会让你的业务和视野发生很大的改观。

　　归根结底，年轻人的优势是什么？

　　恰恰是年轻。

　　无论我们如何想象自己还很年轻，无论我们聊过多少的年轻人，无论我们自发的阅读多少年轻人阅读的信息，我们依然不是年轻人。

　　我们没有年轻人健康无比的身体状态，没有他们对社会的懵懵懂懂，没有他们24小时所见所想的年轻想法。

　　于是，有些事情，必须由他们主导来完成，必须从他们的脑袋中冒出来，用他们的语言表达出来，用他们的方式执行下去。

　　我们所能够做到的，是谦虚的向他们学习，问他们为什么，给他们足够的空间去表达和施展。

　　告诉自己别担心，因为我的经验告诉我，你对他们的信任，会转化为他们对你的负责和对工作的谨慎。

　　告诉他们别担心，因为你有足够的能力在形势不对的时候力挽狂澜，谁让你是领导呢～

　　最后，还要补充几句话。

　　第一、 忘记“教会徒弟，饿死师傅”的话，因为那些是没有教徒弟做人的师傅的下场。

　　第二、把眼界打开，不要担心你与下属的竞争，你的对手，应该是那些比你更强的，你甚至还不知道的强者。

　　第三、传授的过程，会让我们这些做师傅的，对自己的知识体系更清晰。毕竟，为了不误人子弟，我们要想清楚再说。

　　第四、想想看，如果自己还可以再年轻一次，希望自己的师傅如何教我们，就很棒了～