作者介绍：星彻，前微信高级产品经理，腾讯内升级最快的职场达人。专注职场进阶，产品领域的写作分享。

　　在微信的时候，我有个徒弟，93年的，她说我比其他人的师傅好多了，我也不知道哪里好，也不好意思问。如今离开微信一年，关系一直很好，师徒关系还在，随着她的成长，朋友关系越来越浓重。

　　从微信出来以后，我到创业公司做了整整一年的副总裁。坐标北京，带了北京、上海两个产品团队，加起来近20个人。

　　之前大家都说现在的年轻人不好管，我也曾经认同，而真正实操以后，发现根本原因其实是，我们没有跟他们在同一个时代，同时，又不接受变化，便把罪责丢给了年轻人，说他们不好管。

　　先说几个细节，描述一下我管理这个90-94团队的效果。

　　如果公司自觉加班的部门只有一个，那肯定是我们产品部……

　　晚上8点多，组长要给一个员工指点工作方法的时候，其他所有员工都有意愿来旁听……

　　由于加班时差倒不过来，集体迟到数天，我开会点明这件事，最后有一个产品经理跟我说，“我觉得你以后能做个好爸爸。因为你教育人教育的很舒服，又说了人，又让人很愿意听。”

　　年轻人，是不需要“管”的。

　　年轻人，是要“一起聊、一起做”的。

　　相比于“我管理团队”这个理念，我更喜欢“我在跟一群小伙伴并肩战斗，各司其职”；相比于“让他们做什么”这个理念，我更喜欢“做什么对他有用”；相比于“他哪里不好”这个理念，我更喜欢“帮他提高，对他以后都有好处”。

　　接下来，分享自己的几点心得吧。

　　1. 站在年轻人角度考虑问题

　　在我的眼中，年轻人不是一个个的棋子，而是一个个鲜活的人。

　　公司相对于他们来说，是他们人生中的一站。有的停站时间长，有的时间短，但是这一站在他们的人生中所起到的价值，是要让他们学到足够多的东西，获得他们需要获得的，足够多的人生财富。

　　于是我在看待他们的时候，不仅仅看他们的眼前，我看他们的十年、二十年甚至更久的时间。我来看他们的性格有哪些弱点，看他们能力有哪些欠缺，看他们自我管理有哪些软肋。同时，我也看他们是否有足够的意愿去学习，他们是否意识到了自己的不足，他们的人生追求是否清晰。

　　在我的认知中，年轻人，无论他们是90后，95后还是00后，他们都有自己的追求，他们都想要实现自己向往的生活，他们都愿意吃苦愿意奋斗。只不过，对于不同的人，在这三个问题上，角度和程度都有所不同。这取决于他们的原生家庭、成长环境和对社会所知的多少。

　　所以我更希望他们能够在每一天、每一项工作中，增加属于他们自己的财富和能力。

　　于是，在我每一次沟通的时候，我可能会这样说：

　　“以我的职场经验，跟你的同龄人相比，你欠缺的是XXX，这一点你从现在就要开始锻炼，养成习惯，一旦养成，atv直播，不然不管未来你在哪里工作，在做什么，学习的速度都会比其他人快。”

　　我也可能会这样说：

　　“这项工作，从公司的角度，需要实现的目标是XXX，同时，你一定要清楚，从你自身能力的角度，你要刻意的去锻炼和提高XXX和XXX这两方面。这才是这项工作给你带来的最大价值，明白么？”

　　例如，在前面提到的点评集体迟到的例子中，我在最后是这样说的：

　　“虽然今天开会，创始人L总也在，但是我希望你们清楚，我要求大家早上早起，不要迟到，最重要的，不是因为你们是原因，而是因为我希望你们年轻时候的这几年，对得起自己的时间和青春。”

　　可能有人会说：一个不以公司价值为首要价值的管理层，不是好的管理层。

　　我的答案会是：公司是由一群有缘分的人聚合在一起的，对于公司来说，最重要的是人，只有每个人好了，团队才会好，j2直播，公司才会实现最大的产值。

　　2. 不要用过往的经验去灌输他们具体做事方法

　　现在的年轻人，比85前的人，更自信了。

　　时代给了他们更开阔的视野，更便捷的工具，更低的试错成本。同时，也要清楚的看到，他们比管理者具有更多的灵活性和创新性。

　　于是，在执行任务的时候，当他们的做法与我们曾经成功的做法不一致的时候，请不要无条件打断，更不要训斥。

　　首先，他们也希望事情做好。其次，他们很可能发现了一个新的方式方法。最后，你的打断或训斥，并不是最好的解决方法。

　　那么，作为具备更多经验的前辈，作为拥有更多权力的领导，作为承担着更多责任的队友，我们该怎样做？