赵鹏：市场上的牛人是有限的，抢走了就是抢走了，别人今年抢到的可能是个主管，三年以后可能就是明星经理，五年以后可能就是个明星总监，这种人越聚越多，这就是胜负。我们只是搭了个平台，越积极主动的Boss积分就越高，排名就越靠前，有牛人上来首先看到的就是你。

　　CBR：算是对Boss的嘉奖？

　　赵鹏：不是嘉奖，我们只不过是“替天行道”。你说牛人应该跟谁？对面站了一批老板，有一批老板是把牛人当命的人，还有一批不是，应该把票投给谁呢？这是非常简单的因果关系啊，都是农民的因果关系——“因为所以”，这个世界其实是很简单的。

　　CBR：一个重要的前提是要有源源不断的牛人使用并认可这个平台，这点你怎么保证？

　　赵鹏：我们的规则就是，Boss越主动就越快乐，越把牛人当真，牛人就越往Boss那走，靠这个规则滚动十年看看是什么结果。

　　CBR：对牛人有规则吗？

　　赵鹏：一样，越主动越快乐。越肯花时间的人就约等于越认真的人，越认真的人在工作中越可能创造成绩。一个连自己资料都懒得写清楚的人，何以在一个岗位上用心？他就应该是个loser（失败者）。所以到最后你会发现，金字塔上面就是只有10个人，底下90个人，自古以来就是这么分配的。

　　CBR：所以这个平台靠的更多的是自生长，或者说口碑？

　　赵鹏：对，世界上永远只有一个流量，就是用户心里的流量。流量首先在用户的心里，其次在用户的嘴里，没有人能垄断这个。

　　CBR：作为一家创业公司，关于积累口碑的速度，你着急吗？

　　赵鹏：我们才两年半呢，而且这门生意就是急不得。你要是玩一个daily的事，一天一发，你叫滴滴我叫快的，他叫黄蜂、他叫马蜂、他叫赤眼蜂，咱五个人玩。你一年内起来了就是起来了，起不来就是死，daily的生意就是拼命，拼三年爽三十年。我们这门生意，一年一发，急什么啊？急的都死了，不同的生意有不同的道道。

　　谁吃谁的饭？

　　CBR：你们现在多少人了，感觉都挺年轻的。

　　赵鹏：有200人了，平均是90后。我们家有70后的在一个组当老大，80后的在一个组当老大，90后的在一个组当老大，很正常，谁牛谁上。

　　CBR：你是1970年的，怎么和一个年龄跨度如此大的团队打成一片？

　　赵鹏：就像我的朋友圈一样，你把昨天就当成昨天吧，你就在今天混着，除非你今天不自信了，你老想拿昨天的事情来武装自己，或者你丧失锐气了，你不敢往明天去弄。咱不是这号人，咱活到多大也这么活着。

　　CBR：所以现在很流行的“如何管理90后员工”在你看来是个伪命题？

　　赵鹏：根本就没有“管”这个字，只有“处”，处起来也很简单，咱这儿叫“直”，耿直就好。我刚到机关工作的时候，一些首长比我大二十多岁，他们对于我们这些70年代的人是很崩溃的。同样的，四几年的人认为六几年的人是垮掉的，然后六几年的看着八几年的人，说完了完了……永远是这样。我们为了便于聊天，说十年是一茬，然后故意去强化它，其实哪有什么几零后几零后这个事？

　　CBR：但现在还是有不少Boss很强调年龄、层级和各种所谓的标签。

　　赵鹏：我们以及所有的科技公司，请问是我们吃人家娃们的饭，还是人家吃我们的饭？我们有什么了不起的？你操持不了深度学习，你就得跪那个深度学习的人，这就是规矩。当老板的把自己当老板都是土蛋，打工的把自己当打工的就一辈子打工，这个世界就是这样。所以在我们家，吃的是人家娃们的饭，不管是产品、技术、设计、运营、市场，平均90后，一天干14个小时还越战越勇，我们干14个小时就完了，承认这个就行，atv，这叫知本分。