赵鹏：你看到一个ID上来，在后台体现的是一段代码，这个ID干干这个，干干那个，你发现它比较快地勾搭了一个人，其实就是告诉这个软件说，把这一类人给我看看，然后我们推了十几个人过去，“你喜欢这三个是吧，那我们接下来就照着这三个人再给你推一批”。你很快会发现，他们确实可以聊得热火朝天……我们要做的，就是让这个事情变得越来越多、过程越来越爽。

　　CBR：撮合？

　　赵鹏：要让站在东山抓兄弟的Boss，跟站在西山找大哥的牛人进入一个宇宙，从此过上幸福的生活，这就是我们的“地”，每天吭哧吭哧种这个东西就行了。

　　解决简单的复杂问题

　　CBR：这其实靠的都是大数据，你说过Boss直聘很核心的一群人就是你们的数据团队。

　　赵鹏：我们有一批非常贵的人，他们其实是科学家，是一群非常安静的人，他们坐在实验室里，过一段时间，他们那边就会发生一件美妙的事情。

　　CBR：所谓美妙，是指算法吗？

　　赵鹏：对，算法只要进步一点点，就能帮到很多人。每个求职者跟每个Boss都在各自的轨道上。我们不是一个大广场，上来一个人就能看到1000个人，那叫骚扰。于是，软件工程师的权力就会变得非常大，他只要稍微改动一点代码，就相当于挪动了一整条铁轨，那边上来了200个求职者，就会呜呜呜地开别处去了，可能也就见不着这个Boss了。

　　CBR：所以如果让你去定位Boss直聘，这是一家招聘公司、技术公司，还是一家数据公司？

　　赵鹏：伟大的阿尔法贝塔集团（谷歌）1998年从车库做起，2004年上市，一直干到今天，有一个始终不变和一个始终在变的东西。那个在变的，就是“我是没有边界的”。但凡极度能进化的物种，同时也一定坚守了某个不变的东西。阿尔法贝塔集团19年坚持永远解决简单的困难问题。

　　简单的意思是说，傻子都能看见这是个问题。那困难在哪儿呢？就是因为技术和人类认知论的进步还没有到那一步，所以解决不了。比如招聘求职这件事，最早的招聘网站在1994年就出现了，整整23年的时间，大家都很努力，即便如此，一哥们想找一份工作了，他的感受就不是很爽；一哥们想雇一票牛人，也不是很爽，不是谁笨，没到时候呢。

　　CBR：现在是时候了？

　　赵鹏：基础设施变了，Mobile（移动）让我们严重联结在一起，Data（数据）可以让我们跟谁联结在一起，Direcruit（直聘）是比较胆大的做法，其实也不算什么创新，就是还原了事情的本质。很多时候一个solution（解决方案）在一个时代的基础设施下能够构成solution，在下一个时代它就是一个problem。

　　赵鹏

　　毕业于北京大学法律系。曾任团中央办公厅调研处长，中国青年志愿者协会项目发展部长。曾任智联招聘CEO，任内带领公司扭亏为盈。2013年底创立职场信息平台看准网，2014年7月推出互联网垂直招聘App——Boss直聘。

　　CBR：很多人没法理解“直聘”这种模式，觉得但凡招聘还是得通过一个中间渠道，HR也好猎头也好。

　　赵鹏：他怎么可能理解？当年亚历山大从马其顿向东出征，到西亚地区的时候，有一个老爷爷拦住他说，“在我们的寓言中，有一个人将要在西亚建立他的版图，但前提是必须把这个结打开”，于是推出了一辆小推车，上面用绳子打着各种神奇的结。亚历山大说那我解解看，解来解去解不开，索性抽出身上的佩剑，手起剑落解开了，这叫不叫解开了？周围的人说，这不是耍流氓吗？但请问，刚才他的状态是纠结的，现在是清楚的，这叫不叫解开了？所以我们在原点上思考问题比较省事，一想到枝节上就麻烦了。

　　CBR：会不会因为你们的用户主体集中在创业公司，这些老板天然就更接受直聘？

　　赵鹏：恰恰不是。此时此刻，市值超过100亿美元、或曾经超过100亿美元的公司，都有大量的Boss，我指的是总监、经理、主管和HRBP（人力资源业务合作伙伴），都在用这款软件。其实不存在是不是创业公司的区别，只存在于你对招人这个事情怎么看。有些老板经常说，“凡谋事以人为先，我们是如此重视招人这个事情，但是我并不肯花时间，尤其是我的时间”。什么叫重视？肯花钱肯花时间才是真爱吧？

　　CBR：对于那些不是出于真爱的老板，你打算怎么说服？