这部分需求不是用户需要的，但是为了产品更好的运转而产生的需求，比如产品上线后，就产生了需要用户持续的活跃，利用用户传播的需求。

　　基于这些需求，在产品设计的时候，就需要考虑设计相应的激励产品，用户激励体系，用户等级，开奖，用户邀请用户等功能；

　　这部分需求非常重要，如果说用户的需求是血和肉，那么这部分需求就是把血和肉连接起来的骨架，在实际工作中，这也是判断一个产品经理有没有经验的最重要的部分，有经验的会把这部分考虑进去，没经验的往往只会关注用户直接需要的部分。

　　6. 来自竞争的需求：

　　这部分需求有可能是用户需要的，有可能是用户不需要的，总之是因为竞争而产生的需求。

　　比如摩拜单车和ofo开始补贴大战了，在产品设计的时候就需要考虑怎么去实现补贴功能，是设计成充值返现，优惠券还是发红包。

　　这部分需求是产品进步的最大动力，想想一个没有竞争对手的产品，也就没有什么优化和改进的必要了。

　　7. 来自产品经理本人喜好的需求：

　　这个包括一个人的价值观，审美，情怀等需求，这些需求虽然不是用户直接需要的，但能让产品独具一格，也是产品打动用户最重要的部分。

　　比如Google的产品理念是不作恶，苹果的产品在设计方面都非常简洁，非常超前，张小龙对微信在盈利方面的克制，锤子手机的情怀等，这些都是产品经理本人喜好的一些体现。

　　从以上7种维度采集的需求，未必会全部规划到产品里面，但是在收集需求的时候，一定要考虑全面，尽可能的全面的采集需求，另外如果到了产品阶段，就不要把任何需求，都说成是用户的需求，要不然会显得特别外行，因为用户需求只是产品需求的一部分。

　　二. 构建产品方案

　　完成了需求采集，我们就进入到了产品方案构建的阶段，一般从下面四个方面进行构建：

业务模式构建

盈利模式构建

产品形态构建

运营模式构建

　　1. 业务模式构建：

　　业务模式就是这个业务怎么运转起来。

　　比如像出行市场，最简单的个人买个车，跑黑车是一种模式，出租车公司买车，招司机，拿拍照也是一种模式，租车公司买车然后出租也是一种模式，滴滴打车利用软件来连接客户和司机，也是一种模式。

　　业务一般在大的方向上，包含两个方向，一个是to b的，面对企业的模式，一个是to c的，面向个人的模式，包括B2B,B2C,C2C 甚至B2B2C等多重模式。

　　2. 盈利模式构建

　　盈利模式简单点来说，就是这个产品怎么赚钱，最常见的盈利模式如下：

　　（1）广告模式，这也是到目前为止最广泛使用的模式，比如百度的竞价排名广告，微信的朋友圈广告，各种网站的banner广告等。

　　（2）增值服务模式，比如qq的会员服务，视频网站的会员服务，游戏里面卖道具等

　　（3）电子商务模式，比如京东向用户买东西赚差价，支付宝赚交易的佣金，滴滴打车抽提成等都属于电子商务模式的范畴

　　（4）联合运营模式：这种模式在游戏行业用的比较多，一方有流量，一方有好的产品，两者合作来赚钱然后分成。

　　（5）服务费模式：这种盈利模式面向企业服务使用的比较多，尤其是近两年，企业服务比较火，很多做saas服务的都是这种模式，每年交一定的费用，享受一年的产品服务。

　　3. 产品形态构建：