所以我才说，当我们设定完了新世相图书馆这个服务的时候，我当时已经确认它在半年时间里面，一定是一个不愁卖的产品，一定是一个口碑特别好的，很多人讨论的东西。就是因为我在设定它的时候，我先想这样做它可能会传播，会打动人。销售文案一定是很重要的，但它不是本质性的事情。

　　Q4：想问李翔，作为得到的头部大 V，你对运营合伙人的核心需求是什么？或者你觉得和罗辑思维合作有什么样的经验可以分享。

　　李翔：我觉得这个挺简单的，站在对方的角度思考就可以了。

　　Q5：我想问一下左志坚老师，我是功夫财经的，听了你创立的珠玑信息的整个商业模式，我有这么一种感觉，你是通过流量的办法，最后可能会连接到金融，可能有一天我们会成为某种程度上的竞品。我想了解一下你的模式是不是 91金融和金融八卦女的这种关系，如果不是，它是什么？

　　左志坚：我觉得有两方面的区别。功夫财经是做媒体，卖理财产品是它的商业模式之一，我们做的是财富管理，这种区别可能会导致将来差别非常大。第二个我们的内容呈现是完全不一样，比如说功夫财经可能做得像吴晓波频道。

　　我最早也试过传统的财经咨讯路线，我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。

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　　P. S：内容创业闭门论坛分享第三部分将于下周一推送，请锁定峰瑞资本微信公号 （id：freesvc）。祝大家周末愉快^_^

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