过去半年里，我从来没有因为无法回答这个问题而痛苦，第一，内容创业这个行业是无路狂奔，肯定没有现成的路，所以大家认准一件事情，各走各的路就好了。

　　第二，内容创业行业目前拥有一个巨大的稀缺资源——内容创作能力，这个能力对很多公司来说极为重要也极为稀缺，所以说内容公司可以靠自己强有力的内容生产能力，换取其他行业所拥有的其他非常大的资源，实现一个跳跃式的进化。我们在找这样的东西，我能看到这个行业里比较有可能性的公司也在做这样的事情。

　　我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司，我不太相信这个会成立。

　　李丰：巨大的概念是多大？

　　张伟：100 亿以上。也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点，但是内容付费作为一个模式就不确定了。

　　李丰：跟你相反，我觉得作为一个模式没问题。罗振宇有一句话很有意思，他说如果用户消费内容的形态改变，那么内容本身的呈现和版权形式也会改变。就是说，先不管商业模式是什么，只要消费形态改变，你不去报刊亭买报纸和杂志，一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现。我说的新报刊亭不是物理上的，总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。你把线下的超市和商场干掉，总得有一个淘宝和京东出来，不然用户到哪买东西，商业模式的确立上不会有太大的问题。

　　张伟：我接着说关于内容创业焦虑的问题。我们自己的判断是，我们现在有非常强的很多人都需要的能力，所以我们会基于这个能力来让公司变大、成长。没有方向这个状态如此普遍，以至于它不应该是大问题。大家应该焦虑的是，自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话，那可能性就藏在这样的地方。

　　无路狂奔中，每个人都会认准一个方向跑，我们自己跑的是其中一个方向。在赚钱的同时，我们所有做的事情的主要目标，一个是新世相品牌是有名的，另一个是，我们的用户群不只是知道或者是看过我们的人，而是深度喜欢我们的人，且是有参与感甚至是有归属感的一群共同行动人。

　　站在这个阶段看将来，没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。我相信如果我们用一两年的时间，成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。我不知道是什么，但是它一定会存在，这个是我们相信的方向，我们会照着这个方向跑。

　　张雪松：我想张伟一个问题，你们现在主要是 UGC 吗？

　　张伟：不只是，PGC 和 UGC 我们各占一半。UGC 又是 PUGC。PGC 是自己出选题自己写，所谓的 PUGC 是用户提出一个很好的问题，然后工作人员联系这个用户，激发更多的内容出来。

　　张雪松：我为什么问这个问题呢？它跟我的焦虑有关。我觉得 UGC 是一个伪命题，UGC 不是商业模式，它很难做迭代。

　　李丰：你觉得知乎算 UGC 还是 PGC？

　　张雪松：我觉得知乎是往 PGC 转化。知乎 LIVE 是往 PGC 转化的一个标志。

　　李丰：那分答，跟知乎LIVE谁更work？

　　张雪松：目前更看好知乎。因为知乎之前的生产者已经开始往 PGC 靠拢了。 UGC 更多是兴趣娱乐参与型，PGC 有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是 PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个 PGC 的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是 PGC，主要的商业模式都是 PGC。