如果说杨宁的初次创业是因为缺乏经验，没有及时融资而走向失败，那么前面提到的创业失败后负债百万的李进，则是由于对融资市场过于乐观且前期烧钱过猛而走向悲剧。

　　“2015年初我们刚开始创业时，资本市场表现很好，大家都觉得拿到融资应该不难。没想到2015年下半年开始 O2O 融资遇冷，所有 O2O 项目加起来一共才拿到9到10亿的融资，再加上 O2O 模式本身薄利，所以后来也一直在亏损。”

　　李进告诉 100offer ，“前期大家都觉得低价烧钱没关系，还可以通过后期的融资补回来，这是很致命的一个错误。”

　　一味烧钱补贴而没有清晰的盈利模式，是大部分 O2O 企业在寒冬中死去的原因。而资金的不合理使用更使得2016年的诸多创业公司，不是在找钱，就是在找钱的路上。

　　A 轮死是一个预言般的魔咒。果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。更多的是那些犹豫不决想继续支撑下去的人，在公司倒闭后回想起曾经一闪而过的机会时，难免留下一丝悔意，比如曾经有机会卖掉公司而选择了继续坚持下去的李进。

　　但即使资金到位，一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战。

　　其中遇到志同道合的合伙人，是除资金以外，第二重要的部分。

　　而这却是让连续创业的杨宁最感心寒的事。前阵子，朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章，描述了一个创业合伙人，在公司上市后被 CEO 扫地出局，股权分文未拿的故事。

　　杨宁说他很理解那篇文章中主人公的感受。牺牲陪伴家人的时间，牺牲无数个周末在公司996，杨宁说他陪着第二家公司的 CEO 开发了不下5款游戏，作为技术合伙人既要管理公司十几名技术，还要花70%的精力写代码，最后却因承诺的期权未兑现的原因心寒离开。

　　“那时刚好在第二家公司做满一年，按照合同规定我可以行权了，但 CEO 以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。”

　　第二家公司是第一次创业失败后，前同事推荐给他的某个做游戏的前 BAT 高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。创业之心不死的杨宁便顺理成章地加入了。

　　一年多的时间里，他们也算一起经历了起起落落，虽然最后走上了资金吃紧的老路，但杨宁本准备陪着他坚持下去，没想到期权这件事情让他彻底心寒，再加上创业一年确实太累，他最终决定放弃所有期权、股权离开，不再陪 CEO 冒险。

　　同样的情况殷实也有体会：最初朋友找到自己回国创业时，曾口头承诺过期权。当时年轻又重义气的殷实由于信任朋友，便没有将期权落实到纸上。等后来再去提这件事情时，朋友找各种借口打起了“太极”，最后直到创业项目被停掉，期权也没有落实。

　　殷实把这段经历归结为“当时太单纯”，现在他已经不会接受口头承诺的期权。

　　杨宁就没这么幸运了，他第二次踏进了同一条“河流”。

　　离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO 只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。这使杨宁充分意识到：一家创业公司想要成功，合理的股权利益分配、合适的投资人与创业合伙人缺一不可。

　　带着这个理念，不甘心的杨宁还想再参与一次创业，便来到了现在这家互联网金融公司，根据前几次创业的经验，提前考察好合伙人、资金和团队的杨宁觉得这次应该来对了地方。

　　但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：公司的投资人虽然有钱，却并不是不差钱的主；创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维；由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。不仅如此，期权也迟迟不能落实，甚至连期权合同都没签。

　　杨宁再一次在电话那头发出长长的叹息，一阵沉默之后，他说：“现在在公司，每天如坐针毡。老板不信任我，我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。”

　　此后的很长一段时间，杨宁陷入了迷茫。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，为何还是掉进了坑中。

　　“后来我发现，创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。”杨宁说，创业教给他最重要的一课是人与人之间的关系。

　　现在回过头看，他觉得第一次创业的5个合伙人才是最靠谱的。彼此之间没有太多的利益纠纷，大家都是一条心地埋头做事，无怨无悔。

　　后来他常常想，当初第一次创业失败后，如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功？

　　接下来的几段创业经历越发让他觉得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。