近日，在首届技术大会上，阿里巴巴透露其正在启动一项代号“NASA”的计划，话说这是一个面向未来20年组建独立研发部门的项目，这不禁让人浮想联翩，昔日的电商帝国今日大举“科技”大旗，这是要革自己的命，还是要夺别人的魂？阿里到底是背水一战还是未雨绸缪？

　　响铃试图从产品业态、市场、全球化给出答案。

　　“NASA”，阿里去电商化的又一站

　　以2016年双11为标志，这一天阿里实现交易额1207亿元，也是这一天，阿里不得不面临如何继续创造神话的难题。

　　1、电商地位无人撼动，阿里纯电商时代渐成过去式

　　毫无疑问，阿里的国内电商老大地位，短时间内无人撼动，这也是阿里安生立命的根儿。无论是B2B业务，还是后来的淘宝、天猫，都让阿里积攒下巨量的商业资本。然而业务的增长始终逃不过经济规律的五指山，业务增长终有一天会触达天花板，增长也难免归于平缓。接下来阿里需要面对的是不仅是各项数据的绝对增长，还有别人盯着的相对增幅。就在阿里巴巴集团公布的2017财年第二季度（2016年第三季度）财报中，我们看到，这是阿里首次未披露GMV（交易额）数据，这也意味着：阿里纯电商的时代很快将会结束。

　　就如我们看到的，阿里将注意力从曾经颇为重要的GMV指标倾斜到非电商业务上。在阿里这，电子商务成了它最传统的业务。此刻起，比起增长，阿里更加需要摆脱世人眼里的一个电商平台+金融服务公司的固有印象，或者说“去电商化”。

　　2、阿里的一切需要技术支撑

　　的确，从2017年开始，阿里巴巴不再提“电子商务”概念。也在2016年云栖大会上，马云提出了新时代的五个行业新变化和思维方式，用“新零售”去取代“电商”标签。

　　也的确，就在上述财报中，阿里的云计算、数字娱乐、创新及其他业务较去年同期的增长都超过了电商业务，其中，阿里云计算业务营收已连续六个月实现三位数增长，这些新兴业务的快速崛起，让阿里的去电商化之路看起来顺风顺水。

　　但我们低下头来就会发现，阿里这些新“动能”无不需要技术来做支撑，比如新零售，按照马云提出的“新零售”概念，是需要全面打通以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据，形成“线上+线下+物流”的零售业新兴模式，这可不再是原来的倒买倒卖模式，背后数据技术成了决定性因素。马云都曾在公开信中表示，数据作为新资源，计算作为新技术，将先后引发新零售、新制造和新金融的变革。

　　或许如阿里巴巴集团首席技术官张建锋（花名行癫）所说，“过去18年来，阿里巴巴的商业做得太成功，掩盖了技术的光芒。”阿里巴巴是一家技术驱动、技术和商业完美结合的公司。对此，可能有人会举反对牌，但电商双11、支付金融、云计算、物流……这些的确需要技术不断驱动。

　　哈佛商学院教授唐纳阿尔所说：“外部环境发生变化时，昔日成功的模式可能成为今日的障碍。”阿里这个时候大提“NASA”，或许就是出于这样的担忧。

　　商业成了阿里的存量市场，科学技术才可能是阿里的增量市场