根据市场研究公司eMarketer的最新数据显示，阿里巴巴集团2016年的移动广告收入达110亿美元，这比同期的百度（55亿美元）和腾讯（32亿美元）的移动广告收入总和还多，占据中国移动广告市场40.3%的份额。如今阿里巴巴市场超过2500亿，还不包括同样是巨人的蚂蚁金服。但就是这样一个巨大的经济体，阿里仍然需要不断“开疆扩土”。

　　1、要成为102年的企业，阿里需要不断塑造核心能力

　　在阐释为什么要做“NASA”，马云说到：要一个服务20亿人的经济体，需要强大的技术实力。以前我们的技术跟着业务走，是‘兵工厂模式’，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。

　　这不仅让响铃想起企业成长的“S型曲线”。

　　每个企业每项业务都有自己的时间窗口，当进入成熟期和衰退期时，企业唯一能做的就是找到这种超越“S型曲线”的核心能力，去完成向前升级和迭代。如图所示：

　　这需要平衡的是不止是企业的利润、收入与时间，还有三种业务：现有核心业务的守卫和拓展、具有强劲增长动力的业务的积极投入和具有发展潜力的新兴业务的提前布局。

　　毫无悬念，原有的B2B/B2C/C2C甚至支付宝等业务是阿里三级跳的第一级，这成就了阿里的电商+金融帝国；而新零售会是阿里火箭的第二级，这里有阿里关于大数据、云计算、国际化以及健康快乐产业的蓝图。这也是阿里巴巴未来10年的增长驱动因素。但未来20年呢？阿里的第三级呢？会不会是“NASA”?

　　2、未来，科技成为阿里的“赌注”

　　现在说“NASA”会不会成为阿里的第三级还有点早，但“NASA”至少是阿里剑指科技赛道的发令枪。

　　事实上，阿里盯着科技不是一两天了。

　　早在几年前，阿里巴巴就和中科院成立了一个实验室共同研制量子计算机。

　　在推动人工智能技术商业化的探索中，阿里也连下多棋。比如：

　　阿里云自主研发、服务全球的超大规模通用计算操作系统“飞天”，已经入选世界互联网代表性领先科技成果!

　　马云亲自代言了“人脸支付”功能，并与强化学习，一起入围MIT全球十大黑技术，此外阿里还开源了针对星际的强化学习研究平台Gym StarCraft，支持世界各地的星际AI开发者基于它去进行公平、快捷的效果评估。

　　VR pay让消费者炫酷到眨个眼镜就能买单。

　　还有人工智能阿里云ET及“城市大脑”以及会自己上电梯、感知电梯拥挤的菜鸟物流机器人小G。

　　按照阿里自己的披露，阿里现有超过2万名工程师、500多位博士；36位合伙人中，有9位拥有工程师背景。他们在超大规模计算操作系统、移动操作系统、金融级分布式数据库、机器学习平台等核心基础技术领域已持续投入近10年。这其中，我们了解较多的是作为核心基础科技之一的YunOS，目前在智能手机领域，YunOS是国内公认的第三大移动操作系统，现今又在发力汽车领域，以实现无人机、运动相机、智能手表等智能硬件以及各种服务都可以接入到互联网汽车当中。

　　但整体看，无论是YunOS还是“NASA”，阿里的科技之路刚刚起步，这也会是阿里从一个提供服务型的公司向一个科技公司转型的关键一步。

　　科技成全球战略要地，阿里下一战是与谷歌、亚马逊正面PK