根据当时相关媒体报道，一亩田刚开始给交易双方的返利为2‰，且上不封顶。比如一笔10万元的交易，交易双方可分别获得200元的补贴。对于大宗商品交易的公司来说，这意味着一笔不小的投入。

　　借助这种推广方式，一亩田平台的交易额从9月份平均每天50万迅速飙升至了每天3.5亿。“我们现在覆盖中国35个网点，交易额增速两千多倍，我们的员工也增长到了3000多人，活跃用户200万，解决滞销60次。”2015年7月，在极客公园的论坛上，作为演讲嘉宾的邓锦宏说道，对于这样的成绩，他颇为满意。

　　陶醉于GMV的快速增长之中，邓锦宏并没有察觉这些数字背后一些事情正在失控。

　　一位业内同行回忆起那个时候的一亩田，“在2015年3、4月份，我们在外面碰到他们的工作人员，在聊天的时候他们宣称要一天做到几亿的交易，当时觉得它们的步伐扩张得有点急了。”

　　由于这种扩张惯性，补贴金额一下成了一亩田最沉重的负担。即使后来公司补贴政策有调整，包括单边卖方补贴，和最高每日限额200元，但是烧钱速度仍然很快。

　　邓锦宏表示，如果有机会再来一遍，还是会采用补贴的方式，他认为这是精准营销的一种方式。“只不过那个时候太冒进、太冲动、太激进了，不应该扩的那么快。”他有些激动地说道。

　　与此同时，j2直播，3000名员工如何管理，地推人员如何监控，在当时的一亩田公司内部并没有被充分讨论。实际上，在2015年6月之前，对于人员扩张、拓展金融部等新业务线的重要决策，主要依赖于邓锦宏一个人。

　　那时候的邓锦宏是野心勃勃的创业者，对于一亩田未来的方向有很多想法，也有些性急。

　　一亩田合伙人、研究院院长高海燕将那时的一亩田形容为“急行军”。“公司当时资源很多，方向感又特别强，一直在疾行，并没有好好停下来思考。”

　　一亩田B+轮投资方、昆仑万维董事长周亚辉曾在其投资笔记中提到，2015年7月的时候，他曾提醒邓锦宏和当时的CFO姚宁赶紧完成C轮融资。那时候确定的领投方是GIC和云锋基金，给出的估值是投前8亿美元，融资2亿美元，但当时公司觉得估值便宜了，一直没有确定下来。姚宁跟周亚辉说，不着急，后面有好几家VC机构顶着呢，不怕做不掉。

　　由于整个资本市场环境利好，2014年和2015年上半年，VC、PE的投资热情空前，创业公司估值之高也是前所未有的。同时互联网农业也开始起步，那一年，美菜、云农场相继成立并分别获得了真格基金、联想集团等投资，同时淘宝也加入战局，成立了千县万村计划，号称投资100亿元进军农业电商领域。而较早成立的一亩田，也在VC机构追逐的公司之列。

最终触发一亩田慢下来的外力来自一篇媒体报道。2015年7月29日，一篇名为《疑云重重的一亩田》的文章爆出一亩田公司数据作假，一亩田一时间被推到了风口浪尖，开始重新审视自身。

　　瘦身

　　“那是我最迷茫的时候。”邓锦宏用沙哑的声音低声说道。

　　2015年8月到9月这段时间，糟糕的事情扑面而来，打得他有些措手不及。

　　“因为不知道做错了什么，突然那么多人在怀疑你，指责你。你真的怀疑自己，你做的事情到底有没有意义，人在怀疑自己的时候是很低落的。”他说。本来身形精瘦的他在那两个月又瘦了20斤，因为根本睡不着。一位一亩田前员工形容，每天在办公室看到邓锦宏，感觉整个人都有种莫名的“紧张感”。

　　那段时间，一亩田几乎登上了所有科技媒体的头条，邓锦宏的电话、微信响个不停，朋友、家人以及投资人、媒体都在问他同一个问题，一亩田到底发生了什么。

　　那篇《疑云重重的一亩田》报道出来之后，真格基金创始人徐小平、源码资本创始合伙人曹毅、互联网从业人士冯大辉都出来发声力挺，后来公司的发布会澄清那是网站上的测试数据，并不涉及造假。然而针对一亩田的质疑并未就此停止，很多媒体通过实地调研，发现一亩田实际上存在的另一个更严重的问题：刷单。

　　由于员工工资是绩效+基本工资，在员工完成绩效后可以获得5000~10000元的奖励。但是在实际推广过程中，习惯了线下交易的农产品采购商和批发商对于线上支付的积极性并不高，因此不少门店员工为了完成当月公司KPI，会劝说批发商帮忙反复刷流水，以达到每月1000万的考核标准。而更为普遍、大胆的做法是，一亩田的基层员工会拿自己或者朋友的银行卡反复刷单。