第二类机会，我把它称之为服务集成商。新价值链上，供应商、B2B电商和零售终端，之间的连接与服务还存在鸿沟，其中有诞生专业化服务商的机会。

　　比如德叔认识的一家公司，就专门为品牌商提供三到六线小店的供货和促销服务，做代理品牌的露出、陈列、促销、线上优惠等，目前已经覆盖了几十万家店，获得了一家知名机构的投资，估值很高。

　　他抓住的一个痛点是，大快消品牌每年都需要不少促销费用，但这些费用效率很低，很可能被层层经销商拿到自己手中。据说，每年快消品在促销上浪费的钱可达千亿。

　　他的解决方案是，你把促销费用给我，我建立团队帮你在多个省份几十万家店供货，并且负责线下展示和线上服务，相当于促销外包。

　　其中有一个绝招，每个到店购物的顾客都能从线上淘宝店购得一份免费大礼，这既实现了店面引流的目的，同时又把线下流量导给了淘宝店，帮其从线下获客。

　　除了围绕终端小店的服务集成和外包，另一个机会是品牌商与平台商之间的服务集成。

　　前段时间，德叔发现了一家叫“市界”的创业公司，创始人希望通过一套系统让品牌商与平台商之间建立连接，自身则以经销或运营方式从品牌商拿货，分发给所有的B2B电商。

　　他们希望能够串起全国七八十家B2B电商平台，各大快消品牌，以及他们的线下经销商网络，从而实现信息流和交易流和物流信息的高效流转。最近，这家公司也在不断扩大业务。

　　马云的新零售战争也许不会很快成功，但这种剧烈变化中诞生的新商业机会值得抓住。