而达能收购乐百氏，庄臣收购美加净之后，这几个大名鼎鼎的国产品牌随后几乎销声匿迹，这也让人不禁怀疑美即这一本土面膜之王会步他们后尘吗?

其次，团队文化冲突如何弥合?前车之鉴证明文化差异和公司基因难以弥合。

在外资巨头进军中国市场失败因素之中，很重要的一条就是外资团队与中国本土团队文化的差异之上，本土团队更灵活激进，而外资团队往往保守。

当年将tesco乐购卖给华润就是很好的案例，团队中的两种文化冲突，往往会造成原来的管理团队流失，美即创始人有多大可能留在原有体系之中往往画上一个巨大问号。

还是以小护士为例，在小护士被收购之后，小护士经销商大量流失，关键在于原管理团队与经销商良好的关系在欧莱雅易主之后，在利润分成上存在巨大分歧，而外资公司所有事物制度化，需要层层上报，这样与以前快速反应形成巨大反差。

最终小护士经销商流失大半，不得不黯然收场。这种文化冲突在美即被收购之后依然会存在，欧莱雅又该如何弥合这种文化差异?

第三，美即是否真的拥有很重要的战略地位？还是被边缘化可能性更大？

美即在没“卖身“之前一切都是自己做主，但是“卖身“之后，只是品牌众多的子品牌中的一个，能够得到多大的资源倾斜，令人生疑。

在讲究资源分配的时代，有多少营销资源会投入到美即之上？又会有多少精力投入到美即的产品研发?

一个品牌如果在半年或者一年没有新品推出，基本就会在消费者心中失去影响力，而品牌线众多的欧莱雅的重心显然不是美即，所以，美即营销投入成疑的情况之下，这也成为悬在美即头上的阴影。

第四，可能遭遇外资品牌抽血式“借力”。血的教训已经证明。外资洋品牌往往会利用已有的内资品牌的影响力壮大自己已有品牌，然后再将国产低端品牌打入冷宫。

而当年血淋淋的案例就是被科蒂集团收购的丁家宜，在丁家宜被收购之后，科蒂利用丁家宜渠道大局发展自有品牌，结果其旗下品牌阿迪达斯的销售额增长了将近一倍，而丁家宜销售额却下降了50%。虽然这被欧莱雅等企业否认，但这些案例却不得不怀疑国产品牌是否会再次遭遇此种困境

第五，用户群和用户气质不匹配的情况下，能有多大程度上的协同效应?

欧莱雅产品偏重于中高端，美即认为自己嫁入豪门之后可以提升自身品牌价值，但是美即已经在消费者心中建立了国产=低端的心智，并不能扭转消费者心中国产低端的形象。所以，对于美即品牌升级的梦想而言并不现实。

巴黎欧莱雅走中高端路线，启用的都是一线大牌明星

而欧莱雅借收购美即，就能够实现自己进军中低端市场产品的价值吗?

在前面已经分析进军中低端市场的欧莱雅并不缺乏渠道，也不缺乏产品，收购在财务意义和建立护城河上意义更大，至于所谓协同效应，缺乏共同的用户群的结合，貌似只能貌合神离。

所以说，收购以获取现金牛的目的更大，所以是否持续投入打造美即品牌成疑问。从欧莱雅近年来在中国市场增长实际趋缓，欧莱雅急需一只现金牛来帮助增长，所以，从收购目的而言并没有动力想要花大价钱去持续投入打造美即。

而获得不了真正想要的美即，在这种环境下还能持续生长么?

毕竟中国消费品市场依然还是依靠营销驱动，而美即这类快消品需要高额的营销费用，欧莱雅能为一个干儿子继续投入么?

在每一个童话的最后，都是王子和灰姑娘幸福的生活在了一起，但在每个现实黑童话背后，王子都和灰姑娘因为文化差异而遭遇婚姻困境。

今天再回看龙猫君当年的文章还历历在目，这证明本土新国货品牌，不能简单的因为想要获得外资品牌渠道或者资源一卖了之，对于类似的并购与收购，还是慎重起见。

毕竟，企业的合并很多时候真的不能实现1+1>2，这都是无数次经验证明的血泪了，尤其是消费品牌，很多时候都是基于创始人的特质而存在，创始人消失了，品牌也就没有了灵魂。