在孙正义的幕僚长写的软银传记里，孙正义多年以前就曾有过机器人的愿景。2015年，软银曾与富士康、阿里在东京联手发布过Pepper。当时我在现场。软银确实展现了它的许多企图。

　　但机器人这概念其实很迷幻。既有人形的智能机器，也有各种精密、智能的自动化设备。我相信，未来的智能化设备、行业互联网、物联网等应该才是软银更大的未来。

　　事实上，着眼于更大的营销空间，软银早就将智慧城市、智慧地球这类概念纳入它的服务范畴。以孙正义的强烈企图心，他要的一定是那种具有长远成长力、且规模巨大的领域。这种领域，将无法摆脱与众多国家与地区的国计民生。

　　事实上，在收购ARM后的沟通会上，孙正义曾对外表露了雄心勃勃的全球物联网计划。要知道，软银的优势在于拥有庞大的通信业管道、覆盖广泛的软硬件服务以及落地生根的服务生态。

　　而ARM被收购之前，其全球CEO曾强调，到2020年，公司将渗透全球服务器市场20%的市占。这也是野心勃勃的计划。

　　在整个ICT+工业互联网+消费电子的支撑体系里，软银的资源非常完整。它能帮助许多伙伴打通一个云+管+端的完整战略。

　　应该说，在消费电子领域，软银尤其ARM生态与鸿海的合作早已很多年。只不过都是间接合作。而面对未来，双方的诉求其实非常一致，就是放大ARM的生态，从消费类业务延伸到各种行业乃至整个社会层面。鸿海能提供强大的设计、制造以及服务能力。

　　而我预感，未来，鸿海不排除借此渗透到芯片代工领域。因为，半导体与显示工业越来越趋于融合，而且，这一领域，也是鸿海整个价值链上独缺的部分。以郭台铭的个性，他应该不会继续做个观望者。

　　当然，现有的移动互联网事业版图一定还会壮大。只是说，想再度出现一个类似手机这种壮观、集中、规模庞大、影响深远的产业链，已经极难。什么手环、VR、眼镜等等各种可穿戴等智能设备，从单品来说，都不太可能超越手机。

　　而我认为，鸿海未来将走出手机左右的局面，走向各种碎片化的智能终端服务，并且渗透未来的物联网，那可是几百亿的终端连接，总量远远大过手机。

　　这里，有必要再度贴上当初郭台铭公布的“八屏一网一云”蓝图：

　　1、后PC时代造成产业结构移转，往日硬件品牌战，将转变为生态系统战，产业整并、收购不断发生，企业须建立全新商业模式，才能突破重围、脱颖而出；

　　2、鸿海已从过去的“整合-创新-设计-生产”制造，转向云服务、4G-LTE联网服务，构建完整的“八屏一网一云”蓝图，将涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活，并致力发展自动化与智能化，整合软硬件一体化实力。

　　3、鸿海将深化全球布局、厚植实力，掌握成长契机。技术上高度重视新产品、新应用与新科技研究，积极延揽专业人才，在资讯、通讯、消费电子、自动化设备、光电、精密机械、电动车等领域，奠定从零部件、模组到组装产品的整合服务与快速量产实力。

　　这是3年前的战略。但你能看到，其中的规划其实已经涵盖了今日的动作。就是说，作为未来战略，这一蓝图是成立的。

　　当然，挑战依然巨大。因为鸿海许多代工厂，过去多年，适应了大规模的标准化生产，要想渗透到“八屏一网一云”的世界，它需要适应小量多样的生产，且必须充分体现即时订单。这不但涉及整个供应链的重塑、生产线的改造、物流的改造、渠道体系，连内部整个管理、组织、流程、业务模式都会发生巨大的变化，这不是小事。

　　当然，鸿海也不是没有优势。至少以下几个方面，外界很超越它：

　　1、庞大的制造能力。几乎涵盖除CPU之外的所有关键零部件，几乎覆盖所有IT领域；

　　2、强大的设计能力。全球专利版图上，鸿海是唯一进入全球前10名的华人企业。

　　3、强大的材料、模具工业。这是鸿海非常核心的部分。

　　4、全球化运营能力。鸿海的工厂在几乎所有关键市场都有分布。

　　2014年郭台铭参加了全球通讯大展(MWC)，看到各种穿戴设备、网路应用、车联网等。据说他非常激动，现场就兴奋给北京一个新创团队打电话。然后很快郭台铭飞到北京看新创团队的Demo，然后不久，富士康开始支持智能硬体新创团队，为它们制作模具、制造产品。同年4月，富士康在深圳举办了一场Maker Faire制汇节，郭台铭对着上百来家新创公司说，你们哪怕只有5000台的订单，我也会服务。