导读：当人们为三星担忧的时候，它的老对手郭台铭的焦虑似乎更重。

　　过去一段，郭台铭跟他的鸿海略显被动。是啊，2016年增长乏力，以致出现上市19年以来首度负增长的，比2009年遭遇金融危机冲击后还略显难堪。这背后，它的代工版图面临巨大的结构调整。过去郭台铭虽然也为集团制定了所谓“八屏一网一云”的蓝图（2014年6月公布），截至目前，仍是手机、PC类产品代工更有声量。其他领域虽有持续布局，当然也包括巨资并购，但对整个蓝图的落地，似乎一直没有进一步明晰的动作。

　　而上周，它一天两大合作，先夏普后软银，峥嵘顿显。

　　它不是早就收购夏普了嘛，还要怎么合作？它是收购了夏普，但是双方之前的既定路径，基本设定面板与太阳能领域。如今，双方将延伸到医疗与健康科学领域。

　　双方将成立Sharp Healthcare and Medical，鸿海间接子公司Fabrigene Limited为控股方。郭台铭表示，将锁定夏普在生命科学领域深耕数十年的人才、技术、设备、专利，利用公司原来汇集的国际医药管理人才与经验，以及大中华区销售能力，拓展生命科学、健康环境、影像医学三大面向。

　　其中，生命科学业务，是指双方共同发展微型生物芯片，这是一种以面板材料应用到基因检测前处理上的全球独家技术，能达到完全自动化，替实验室省下大量人力、物力与时间，对体外诊断、生命科学发展上带来跨世代突破；健康环境部分，则以空气、饮水、饮食安全为核心，布局智慧、健康家居，主要产品包括 AGEs 量测设备，让民众借助简易手指量测解析身体中的糖化终产物，推算身体健康年龄，提供健康谘询方案；影像医学则比较能直观理解，就是借助夏普显示技术，整合双方是在医疗领域的核心技术，提供可视化的精准医疗解决方案。

　　你能看到，这里面有一个核心，那就是三大方向虽然都是相当专业，但幕后都有显示技术之城。当然，现在的显示技术，与半导体越来越高度融合。通俗地说，已经是一个半导体显示的时代。

　　这到底反映了鸿海什么趋势？我个人觉得，这是郭台铭主掌的变革动向，就是朝行业互联网、物联网迈进。而它选择的健康医疗，既是国计民生无法脱离的刚性部分，也是现实产业中利润非常高的领域。

　　你能看到，过去一段，无论是欧、美、日本还是中国大陆等地，精准医疗概念非常热火。而打着健康概念的智慧家居也是如此。比如阿里双H战略，其中一个H就是英文“健康”一词的首字母。复星、万达、格力等许多公司都在跨界。其中的格力，也是以能源管理的角度切入市场上。同样涉及水、空气、电力等。

　　对于鸿海来说，这一步，不但跳出了面板产业局限于家电与手机等狭隘用途，开始走向更广泛的无所不在的显示时代，开奖，朝工业互联网领域迈进，更是意味着它基于制造业的平台化战略得以深化。要知道，鸿海可不止是一个硬件代工企业，它是一个远胜IDM模式的综合性的巨头，在全球电子业领域，除了处理器不生产之外，其他几乎所有部件、软件都不在话下。而且它还有强大的模具与材料布局。

　　这能让它走出过度侧重PC、手机及其他消费类电子代工的风险。过去的业务虽然规模非常庞大，但力弱稀薄，而且波动非常剧烈，几乎就是每个几年就一次巨大的震荡。当年它是整个PC业代工巨头。PC成长乏力后，它强化手机，一度是摩托全球最大的代工厂。但摩托转型失败，加上2008年遭遇经济危机，鸿海一度遭遇巨大挑战。不过，当苹果引领的一轮智能手机热潮开启后，它迅速依靠整体优势，切入苹果产业链，成功完成替代。这也是2009年郭台铭重新回归集团担任CEO的危机背景。

　　与它竞争的另一巨头伟创力，当初被鸿海超越后，很快剥离了PC与手机等消费电子的大部分订单，全力冲刺它的优势领域，也即2B代工，从而避开了郭台铭的强悍冲击。截至目前，虽然伟创力规模远不如鸿海，但它的业务版图相对稳定。

　　之前鸿海也曾有过直接的2B布局，服务器形态就是。但它直接依托PC产业链，越来越透明。较早时候，它也布局过汽车，至今也在积极渗透，甚至还有不错的无人驾驶专利，但两年前，它将无人驾驶的部分专利卖给了谷歌，似乎在等待更为成熟的涉入机会。