它也曾在能源领域布局。其中的太阳能已经有了不错的基础。除了大陆间接的太阳能事业外，2015 年 12 月，鸿海与软银以及印度 Bharti 合资成立了 SB Energy，并成功标下印度国家火力发电公司的太阳能服务，将建立 350MW 的太阳能发电厂。

　　这种重度垂直的领域，比如能源、健康、医疗，也是GE、西门子、飞利浦、东芝等巨头的地盘。而这几年，韩国三星也在强力冲刺，在它的版图里，这部分恰恰也是它面向未来转型的方向。由于手机业务不久前遭遇一定危机，加上掌门人李在镕遭遇调查与拘捕，三星的转型速度一定会加快。

　　就是说，郭台铭的危机感应该非常强烈。当人们为三星担忧的时候，我感觉它的老对手的焦虑似乎更重。

　　要知道，苹果虽依旧是全球最赚钱的企业，但手机出货整体增长乏力，尤其核心重镇大中华区开始明显萎缩。2017年，即便苹果iPhone8大卖，想再持续创造过往几年的神奇，几乎不可能了。手机业已经高度成熟。而且，鸿海的苹果订单正被持续被分流。它与苹果之间，虽然不会分裂，但未来，双方都不可能将自身的命运押在对方身上了。

　　郭台铭已经67岁，压力应该很大。看上去依旧青春不老，但他至今仍未能破除两大魔咒。

　　一是接班人话题。早在2002年，郭就开始思考6年接班计划，就是到2008年，通过建立联邦制组织架构，从中选择接班人。2006年至2007年，他已将日常营运重任分化交给9大事业群总经理。其中，二弟郭台强因年龄与他接近，且已发展出正崴，接棒可能反小；三弟郭台成40岁出头，年轻有为，且掌握最大现金流业务，外界认为非他莫属，2006年，他突得血癌。2006年年终尾牙当晚，郭台铭重申2008年退休计划，写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联，送给台下许多高管，说是鼓励年轻干部抢班夺权。但实际上，他依然嘱意郭台成，认为他能好起来。只是，2007年，郭台成再度病发，夏天就病逝了。

　　郭台铭的儿子郭守正无意电子代工业，颇让老头恼火，但无法强制。他的大女儿郭晓玲缺少专业能力，不可能接班。自那以后，郭台铭不但没有向下分权，反而重回前台。一直执掌局面到如今；

　　二是股价魔咒。2009年，郭台铭对投资人说，鸿海股价若不能重回200元以上，他就不退休。而截至上一交易日，鸿海股价89.5元新台币。即使翻番都无法达标了。

　　未来一段，如果不能尽快强化2B业务布局，并在营收与利润方面有相当的成长动能，即使手机、PC等产品线的代工版图继续增长，甚至通过垂直整合深度布局，比如收购夏普后可增强与苹果合作的粘度，但从资本市场角度来说，鸿海的概念开始陈旧，将很难获得资本市场追捧了。

　　2016年经历了IPO后历史上第一个衰退年，2017年将是鸿海发展史上的关键枢纽。郭台铭与鸿海必须在这一年将过去确立的新愿景，进一步落地，并形成一定的势能。

　　所以，同一天，另一大战略合作，就显得更为重要了。那就是鸿海与软银的再度牵手。上面提到了，双方在印度已有太阳能工厂项目，事实上之前双方在电信相关的领域也有合作。也包括移动互联网领域。是啊，软银旗下的ARM，它的生态落地，就需要富士康在终端代工领域的支撑。

　　事实上，鸿海与软银的合作领域确实已相当广泛。2016 年 10 月，鸿海与ARM在深圳设立研发中心，这也是鸿海及软银继 Pepper、太阳能后的合作项目，将有利于鸿海抢攻物联网 (IoT) 市场。

　　但这次的牵手，则是侧重投资。我想，这一布局，相对于牵手夏普、印度能源厂、与ARM的研发中心，将直接体现产业布局的速度。那就是嫁接软银的产业力量与投资经验，整合自身资本、全球强大的制造力、技术、产业链整合能力，当然也包括一部分通路，来快速换取一个新的市场。

　　我从中感受到了一种紧迫感。巨头鸿海也将进入一轮资本驱动的行业整合增长周期了。

　　郭台铭表示，这一合资公司，符合集团整体投资策略，有利于探索和发掘崭新的投资机会，推动集团永续发展。而且，关键的是，合资公司将由鸿海进行管理。

　　双方没有更细节的表达。但我断言，它们将集中在物联网、行业互联网领域。结合富士康的主业，它应该会借助资本培育手机之外的多种智能设备、工业智能产品、机器人等单元。当然，不会是纯粹的硬件，一定是软硬件系统。因为，我们看到，软银与谷歌、鸿海与谷歌之间，已经有强烈的磁化效应。